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简述五力竞争模型
如何对电子商务应用
五力模型
答:
五力模型
是迈克尔·波特于80年代初提出的,是用于行业分析和战略分析、制定的理论模型。新进入者的威胁:综合类电子商务公司的行业壁垒越来越高,尤其是京东、当当、卓越这样的大型垂直类综合电子商务公司,经过多年的积淀,无论是资金实力、产品品类、物流体系、技术水平和人才优势都是其他企业在短期内很难...
【读书】迈克尔波特和他的
竞争
三部曲
答:
1985年,波特出版了《
竞争
优势》,进一步完善他的竞争理论体系,即在得出战略结构之后,探讨如何建立企业的竞争优势问题,在书中他提出了价值链的概念及著名的波特
五力模型
。首先,
什么是
价值链?他的意思是公司在运作过程中会产生种种的活动,这些活动会对外部产生关联关系。因而,每个企业都不是孤岛,竞争...
大侠们,帮忙运用波特
五力模型
对空调或家电行业进行一个实际案例分析...
答:
五力
分析
模型
是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于
竞争
战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。波特五力分析属于外部环境分析中的微观环境分析,主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系。根据波特(M.E.Porter)的观点,一个行业中的竞争,不止...
战略
模型
有哪些
答:
五、
五力模型
五力模型是迈克尔·波特提出的,用于分析一个企业的行业
竞争
结构和潜在竞争力。这五个力包括行业内现有竞争者、潜在的新竞争者、替代产品的威胁、供应商的议价能力和客户的议价能力。通过识别和分析这五种力量,企业可以制定有效的战略来应对行业内的竞争。以上即为主要的几种战略模型,...
波特行业
竞争
结构分析
模型
的定义
答:
迈克尔·波特在行业
竞争五力
分析的基础上制定了行业竞争结构分析
模型
,从而可以使管理者从定性和定量两个方面分析行业竞争结构和竞争状况,以达到以下两个目的: 1、分析确定五力中影响企业成败的关键因素, 2、企业高层管理者从与这一集团因素相关的各因素中找出需要立即对付或处理的威胁,以便及时采取行动。
“
五力
分析”(波特五因素
模型
)是一种结构化的
竞争
能力分析方法,其中...
答:
【答案】:D 行业
竞争
结构分析
模型
(波特五因素模型或
五力
分析)中新的进入者的威胁、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁可以被视为“横向”竞争的力量。供应商和购买者讨价还价可视为来自“纵向”的竞争。
反思迈克尔∙波特系列一:迈克尔∙波特
竞争
理论的贡献与局限_百度知 ...
答:
3.2、
五力竞争模型
(“五种竞争力量”)——分析产业环境的结构化方法他自己提出的分析技巧与框架,不仅有助于一个公司对产业进行总体分析,预测产业未来的演变,理解竞争对手以及自身地位,而且有助于根据具体的企业情况将这种分析和理解转化为竞争战略并加以实施。 波特在书中总结出了五种竞争力:供应商议价能力(the ...
波特:
竞争
战略价值链
答:
波特对产业变革以及长期竞争优势没有充分论述,
五力模型
多考虑静态产业结构,难以应对迅速变化的行业发展,比如电信业。波特针对中国企业家提出的困惑,认为还是应该运用好他的
五力竞争模型
,发挥各自的优势融入国际贸易体制。波特认为财富不均解决之道,不是重新分配,而是创造新的机会,以此消灭贫困与不平等。
什么不属于波特
五力模型
所列的
竞争
力量
答:
最后,行业内
竞争
者现在的竞争能力是指行业内现有企业之间的竞争激烈程度。这种竞争通常表现为价格、广告、产品介绍、售后服务等方面。综上所述,波特
五力模型
所列的五种竞争力量构成了行业分析的基本框架。任何不属于这五种力量的因素,如政策法规、社会环境、技术进步等,虽然也可能对行业竞争产生影响,但...
关于“
五力模型
”中基本
竞争
力量的说法,正确的是( )。
答:
【答案】:B 替代品的价格越高,替代品的威胁水平越低,故A错误。购买者拥有的供应者越多,购买者的谈判能力越强,故C错误。行业中供应者的数量越少,供应者的谈判能力越强,故D错误。
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