33问答网
所有问题
当前搜索:
管事部经理员工自评怎么写
绩效考核方案
怎么写
?
答:
职能
总经理员工自评
人力资源部主管副总裁 分公司副总经理以下人员的考核
部门经理
级主管副总经理分公司人事总经理、相关职能总经理 部门职员直接主管评分公司人事间接主管核定 技术人员技术主管评分公司人事间接主管核定 注:对于分公司副总经理级以下人员,均是由员工先自评,再由直接主管复评,员工间接主管(高于员工两级)最后...
如何考核中层管理者
答:
主管应认真审查
员工
对评价依据、关键事件的描述以及员工的
自评
意见,对员工工作目标的完成情况进行客观公正的评价。如不能按照上述标准评价员工绩效的,公司保留追究相关主管人员责任的权利并可以由上一级
经理
会同有关
部门
根据员工绩效的实际情形重新予以评价,原结果作废。第五章 绩效结果的应用 奖金:公司在...
人事只考核入职率的属于kpi考核吗
答:
4、《部门整体绩效考核指标量表》经总经理、各分管总监、各
部门经理
签字确认,一式四份,总经理、各部门分管总监、人事行政部各执一份。各部门经理下传至部门所有
员工
。5、《部门绩效考核指标量表》下发之日起,启动考核计划。(二)关键考核指标的评估 1、评估步骤:(1)部门整体
自评
,在《部门整体绩效考核指标量表》“...
人力资源
部门
的绩效管理
答:
所以,当主管关注下级绩效考核的时候,最经常问的问题就是“你们沟通了吗?”“沟通了哪些问题?”“进度
怎么样
?”当主管经常关注这些问题的时候,管理者和
员工
的行为就会发生改变,就不会再是人力资源
部写
了指标就执行了,也不是上级定了就算了,必须得到双方的同意,在双方理解一致的情况下做事情,当在...
如何做好考核方案?
答:
分公司副总级总经理、相关职能总经理人力资源部主管副总裁 分公司总工分公司总经理人力资源部主管副总裁 分公司总经理人力资源部、企管部、财务部人力资源部主管副总裁、相关副总裁、公司总裁 职能副总级职能总经理人力资源部主管副总裁 考核对象初评(员工自评后)汇总
部门
复核 职能
总经理员工自评
人力资源部...
企业绩效考核方案
答:
1、主任级以上
员工
考核,包括所辖
部门
总体绩效情况和个人绩效表现两部分,其中,所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%,主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%,主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容,具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表...
销售公司职能类人员绩效考核方案
怎么
做?
答:
分公司副总级总经理、相关职能总经理人力资源部主管副总裁 分公司总工分公司总经理人力资源部主管副总裁 分公司总经理人力资源部、企管部、财务部人力资源部主管副总裁、相关副总裁、公司总裁 职能副总级职能总经理人力资源部主管副总裁 考核对象初评(员工自评后)汇总
部门
复核 职能
总经理员工自评
人力资源部...
保洁员
怎么写
工作情况描述,
自我评估
,下一阶段工作目标?
答:
2.5.2 考核对象
自评
完毕,由考核者在三个工作日内依据平时掌握的
员工
工作情况(工作业绩、工作能力和态度表现)对员工进行客观、公正考核,并与被考评人就其工作绩效情况进行面谈,充分交流意见,达成共识并作好面谈记录,将考核表交调整者,人力资源部不定期抽查面谈记录。 2.5.3 调整者两个工作日内根据考核对象自评分、考...
人力资源管理模式
答:
用人部门负责人 1、 到部门报到,
经理
代表全体
部门员工
欢迎新员工到来;2、 介绍新员工认识本部门员工。3、 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定;4、 新员工工作描述、职责要求 5、 与新员工讨论工作的开展 第二天 招聘专员 1、通过电话与新员工进行沟通,了解其工作适应情况和需要帮助解决的问题;2...
公司绩效考核
怎么写
答:
(上级领导评、其他
部门
评、管理人员
自评
) ③部门各项工作计划完成和目标达成情况(20%)——考评管理人员领导下属对工作对公司的总体贡献价值。(企管部根据监督情况进行评定,公司大例会进对各部的计划完成情况进行评定) ④部门临时工作任务的完成情况(5%)——考评管理人员在领导下属
员工
完成临时大型活动或任务的执行情况...
棣栭〉
<涓婁竴椤
4
5
6
7
9
10
8
11
12
13
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜