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管理学如何成为管理者
管理学
中领导的定义是什么
答:
根据
管理学
中的解释,领导是指运用权力指挥、带领、引导和影响下属为实现组织和群体目标而积极行动和努力工作的过程,是在一定的社会组织和群体内,为实现组织预定目标。领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为,并将其导向组织目标的过程。
求工商
管理学
有关的毕业论文6000字左右
答:
1981年,美国
管理学
家威廉·大内提出了 Z理论,认为一切企业的成功都离不开信任、敏感和亲 密,因此他主张坦诚、开放,把“沟通”作为最基本原则 来实行民主管理。从以上两个理论,我们不难看出,在 对一个企业进行各种复杂的管理过程中,沟通发挥着 重要的作用,
成为管理者
与被管理者之间的催化剂和 润滑剂。目前,我国...
管理者怎样
有效开展沟通
答:
知道大有可
为
答主 回答量:279 采纳率:0% 帮助的人:105万 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 一、沟通的重要作用 沟通对公司、对个人尤其是各级管理人员的工作都有重要的意义,现在
管理学
上有一种说法,管理就是沟通,任何问题都可以通过沟通解决或改善。作为
管理者
来说,什么能力是最重要的呢?很多管...
关于人性的假设有哪些 对
管理者
有什么借鉴意义
答:
在不同假设前提下,
管理者
会采取不同的方法与手段来激励员工的工作热情。“经济人”思想是英国古典经济学宝贵遗产的重要部分。泰罗创立的科学管理就是以“经济人”假设为立论前提的。在“经济人”假设中,雇员和雇主的活动目的都被设定得极为单纯和明确,即经济上充分利己。与此相应,达到目的的手段则被设定为在工资和...
如何做
好一位人力资源的
管理者
?
答:
人力资源
管理者
应具备的素质 现代企业的人力资源管理的总趋势是以人为本,本着认识人、尊重人、开发人、激励人的观念,把人看成是一种重要资源来管理,当作一种资本来开发利用。人力资源主管是战斗在第一线的基层管理人员,是人力资源决策信息的提供者,人力资源管理的这种变化与角色的扮演对人力资源主管的基本素质提出了...
管理学
中X理论,Y理论,超Y理论是什么内容啊?
答:
X理论主要观点是:1、人类本性懒惰,厌恶工作,尽可能逃避;绝大多数人没有雄心壮志,怕负责任,宁可被领导骂;2、多数人必须用强制办法乃至惩罚、威胁,使他们
为
达到组织目标而努力;3、激励只在生理和安全需要层次上起作用;4、绝大多数人只有极少的创造力。 因此企业
管理
的唯一激励办法,就是以经济...
对于企业的
管理者
来说
如何
应对企业工作环境的变化
答:
为了有效应对企业工作环境的变化,企业
管理者
正确的做法是:第一,树立正确的管理理念,不变是相对的,变化是绝对的,不应害怕工作环境的变化,不应逃避工作环境的变化;第二,时刻关注企业工作环境的变化,应积极多方收集工作环境信息,及时根据企业工作环境的变化作出相应的应对预案和调整;第三,企业管理者...
实施有效的现场控制对
管理者
提出了哪些要求
答:
这就是下面所要讲的问题:基层管理与技能含量的关系(合理调控与准确调控)。 A.b.调控的合理与准确度 如果你是一名基层
管理者
,你一定体验过两种截然不同的管理结果;一是井然有序,二是杂乱无章。 基层管理的主要作业项就是能否使现场得到合理有效的调控。调控得当,各环节都能发挥其最大效值,我们称之为有序化...
管理学
(周三多)的两个论述应该
怎么
答 组织变革与创新的关系? 现代管理...
答:
组织变革如果是为了适应外部环境,适应市场需求,就需要重新组织战略、流程、技术。而创新是在这个过程中必不可少的元素。现代
管理者
从领导匹配理论中了解到:人们改变以使环境对他们有利。而领导匹配理论得思想来源于权变思想,即找一种与该情景相适合的有效领导风格。也就是说从权变思想中找到了提高领导...
如何
提高医院中层
管理者
的执行力
答:
如何
提高医院中层
管理者
的执行力 中层是团队的管理者,既是具体目标的执行者,又是制定实施方案的决策者,承上启下,是医院管理的中坚力量,决定了医院可持续发展的潜力和市场竞争力。 一、影响中层干部执行力的主要因素 1、中层干部的个人素质影响。 首先,医院中层干部大部分都是来自医院各专业或部门非管理专业的技术...
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