33问答网
所有问题
当前搜索:
管理学怎样做一个好领导
管理学
:你从所学的
领导
方式及其理论中得到哪些启示?
答:
如Birs早期研究发现用于区别
领导人
和非领导人的79种特质等;其次为领导者行为研究阶段,其研究旨趣在于描述领导者行为或领导方式,即了解作为
一个领导者
应该做些什么以及
如何做好
,如k.Lewin的领导作风理论,R.Blake与Morton的“
管理
方格图”等;再次是领导的权变理论研究阶段,其研究目的在于探究领导方式与团体组织效能之...
从
管理学
角度看,为什么管理者要努力成为
领导者
?
答:
从
管理学
角度看,管理者与领导者是有区别,只有管理者从个人的声望和威信中得到别人的信任和拥护才能成为
一个领导者
,所以管理者要努力成为领导者。管理者是通过别人来完成工作,
做出
决策、分配资源、指导别人的活动从而实现工作目标管理者。领导者是指在正式的社会组织中经合法途径被任用而担任一定领导职务...
做一个管理
者真的很难吗?
答:
有人说“
做一个好
的
管理
者难,做一个受人尊敬、爱戴的管理者更难。做一个完美的、有效的管理者难上加难”,但我要说,只要你找准了自己的定位,把握住了做事的原则,能够最大限度地用人所长,应该来讲不太难。 找准自己的定位 管理者应该扮演的角色是什么?我们首先想到的可能是监督者。不错,这是管理者要扮演的...
作为企业
领导者如何管理
企业 2000字论文
答:
所以好的管理者不一定是
好领导
,反之好的领导也不一定是
好管理
者。第四、领导的风格和对领导的要求 领导有两种职能,一是维系和凝聚团队;二是领导团队完成一切任务。所以,领导的作用主要体现在两个方面,即实现确定的目标的同时尽可能地满足组织成员的需要。根据美国某
管理学
家对领导的定义是:“领导就...
我要
做一个
什么样的
管理
者
答:
什么是
管理
者?通俗地讲,管理者就是自己不干事,让别人拼命干事的人。这句话很好地体现了管理者所具备的几个基本能力,即计划、组织、
领导
和控制。但是今天我不是想谈管理者的所应具有的具体能力,而是从宏观的角度来谈应该
做一个
什么样的管理者。 让我们先看一个四川成都的一次测试:把管理者分为...
如何做好管理
工作
答:
可以说
管理学
是一门非常复杂的学科,是一门涵盖面很广的学科。在这里是无法用几句来解释清楚的。管理这个范畴很大,管理谁?管理什么?
怎么管理
?我理解的管理就是把事情管好理顺,把自己份内的事情
做好
;与其说做好管理工作不如说先
管理好
自己。在培训过程中,张助理开玩笑的说,只有谢盼
一个
人都不...
管理学
什么是授权?管理者
如何做好
授权
答:
授权指主管将职权或职责授给某位部属负担,并责令其负责
管理
性或事务性工作。授权是一门管理的艺术,充分合理的授权能使管理者们不必亲力亲为,从而把更多的时间和精力投入到企业发展上,以及如何引领下属更好地运营企业。授权的基本依据是目标责任,要根据责任者承担的目标责任的大小授予一定的权力。在...
如果你是一位大型企业的高管你会
如何管理
好你的企业?
答:
企业领导艺术:
如何管理
好企业的“兵头将尾”?在
一个
单位里,处于基层的
领导者
(如支局长、所长、组长等)常被人们称为兵头将尾。他们是一线干部职工的直接领导和单位上层领导的重要助手,是带领干部职工完成各项任务的一线指挥员和战斗员。一个单位各项工作的好坏,关键在于兵头将尾的作用发挥如何。因...
如何管理好一个
学校
答:
问题三:
怎样管理好一个
学校 我们将本着以人为本的办学思想,做到观念留人、事业留人,待遇留人,感情留人,环境留人,把吸引人才、留住人才、培养人才、使用人才有机地结合起来。 健全制度,系统管理是管,理顺关系,搞好团结是理;同时还要有不断进取、追求卓越的优秀品格,善于学习,把自己的生涯当作品牌来经营。 一...
怎样做好一个
眼镜店
管理
者
答:
有人说“
做一个好
的
管理
者难,做一个受人尊敬、爱戴的管理者更难。做一个完美的、有效的管理者难上加难”,但我要说,只要你找准了自己的定位,把握住了做事的原则,能够最大限度地用人所长,应该来讲不太难。 找准自己的定位 管理者应该扮演的角色是什么?我们首先想到的可能是监督者。不错,这是管理者要扮演的...
棣栭〉
<涓婁竴椤
5
6
7
8
10
11
12
9
13
14
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜