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管理层次与管理幅度计算公式
(2012年真题)关于
管理层次与管理幅度
关系的说法,正确的有( )。_百度...
答:
【答案】:A、E
管理层次与管理幅度
的关系密切:①两者存在反比的数量关系。同样规模的企业,加大管理幅度,管理层次就少;反之,管理层次就多。②管理幅度与管理层次是相互制约的,其中管理幅度起主导作用。管理幅度决定管理层次,管理层次的多少取决于管理幅度的大小。同时,管理层次对管理幅度也存在一定的...
管理幅度与管理层次
之间,具有固定的数额和比例关系,是否正确?
答:
【错误】组织规模=管理幅度×管理层次,规模一定,幅度与层次成反比,
管理幅度与管理层次
之间是无固定的数额和比例关系。故题干说法有误。
关于
管理层次与管理幅度
之间关系的说法,错误的是( )
答:
【答案】:D 【知识点】组织结构的主要特征。
管理层次与管理幅度
的关系密切。首先,两者存在反比的数量关系。 同样规模的组织,加大管理幅度,管理层次就会减少;反之,管理层次就会增多。其次,管理幅度与管理层次是相互制约的,其中管理幅度起主导作用,管理幅度决定管理层次,管理层次的多少取决于管理幅度的...
10秋《
管理
方法与艺术》形考作业2
答:
9 . 一般说来,
管理层次
所拥有的能够确定集权或分权程度的是(D )。 (2 分)A. 审批权 B. 计划权 C. 组织权 D. 决策权 10 . 组织结构设计中,划分管理层次的主要原因是(D ) (2 分)A. 组织高层领导的偏好 B. 法律的规定 C. 组织规模 D.
管理幅度
11 . 不利于分权的因素主要有(D ...
在组织规模已定的情况下,
管理层次与管理幅度
的关系是( )
答:
B、成反比。当一个组织的人数确定后,
管理层次与
有效
管理幅度
呈反比。有效管理幅度大,管理层次少;有效管理幅度小,管理层次多。
管理
学问题
答:
这些题目比较无聊,而且没用 1 7人 (6个小组长,1 个领队) 3层 2 7人 (厂长管辖车间主任及科长)3 4人 (总经理管辖副总两人,总工程师 会计师向总经理汇报,当然,具体要看公司只能架构,如果 总经理(CEO) 和 总工程师(CTO) 总会计师(CFO)属于平级关系,上面还有总裁,答案也可以说...
主要是哪些因素,以及它们如何决定了组织的基本结构形态
答:
管理层次与管理幅度
的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态:扁平结构形态和锥型结构形态. ( 1 )扁平结构是指组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的一种组织结构形态.其优点是:由于层次少,信息的传递速度快,从而可以使高层尽快地发现信息所反映的问题,并及时采取相应的纠偏措施;同时,由于...
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