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管理层的三个主要责任
企业
管理层
与股东利益冲突
的主要
表现?
答:
股东要求的是股东利益最大化,而企业
管理层的
目标是企业利益最大化。股东享有公司的所有权,公司经营通常由公司管理层负责。作为管理层为实现公司及自身利益常会与股东产生冲突;后果将使决策失效,公司利益受损。比如年底分红,股东想把企业利润转为分红分到自己手中,而企业管理层想把利润留在企业转为下...
怎样才能
管理
好一个企业?
答:
3 目标
管理
体系内容目标管理可以概括为:一个中心、
三个
阶段、四个环节和九项
主要
工作:一个中心以目标为中心统筹安排工作三个阶段:计划、执行、检查(含总结)三个阶段四个环节:确定目标、目标展开、目标实施和目标考核九项工作:计划阶段有三项工作即论证决策、协商分解、定责授权;执行阶段包括咨询指导、调节平衡;检查...
获取
管理层
声明书的时间
答:
获取
管理层
声明书的时间在审计报告日前获取即可,日期尽量接近对财务报表出具审计报告的日期。关于管理层声明书的日期的相关规定,审计准则修订前是这样规定的:“管理层声明书标明的日期通常与审计报告日一致。但在某些情况下,注册会计师也可能在审计过程中或审计报告日后就某些交易或事项获取单独的声明书”...
从
管理的
角度,如何提高团队工作效率?
答:
首先,领导者需要具有良好的沟通和领导能力。能够清晰地传达任务的目标和任务的重要性,对任务进行合理的分配,确保团队中的每个成员都是了解在这次任务中的
责任
,以及完成这些任务的期限。在整个任务过程中,领导者应随时让成员反馈进度,以确保团队成员在任务中遇到问题,可以更快速有效的去解决,从而及时...
职场中,如何由一个小白蜕变成一位优秀的
管理
者?
答:
职场小白,从开始只会打杂到可以管理一群人,需要时间来磨练,如果个好的职场导师可以带带,速度会快得多,关键自己要有悟性,有做
管理的
料。给三点建议: 1.先让自己成为优秀 通过榜样的力量影响一部分人。你自己做得好,说明对岗位的工作做了认真的对待,并找到了出效益的方法论,还运用在了实际任务执行过程中,通过验...
公司什么岗位最重要?
答:
老板的压力大,
责任
重,不仅站位要高,还得解决实际问题。职场中个别员工的事,可能对公司来言并不算什么大事情,但对职工本身来讲就是天大问题。老板要协调方方面面的关系,为职工真正谋福利创效益。日常工作中,既要调动公司人员的积极性,又要激发全体员工的工作动力,还要凝聚人心为公司共同拼搏。各...
什么样的员工容易被提拔为
管理
者,他们有哪些共同特质?
答:
三、解决问题的能力 解决问题的能力的信息量就比较大了,首先你需要学会发现问题,分析问题,然后才是解决问题。解决问题的能力需要勇敢,用于探索,用于承担
责任
。需要换位思考,不能角度考虑问题关键所在点,再想办法去解决它,需要不断积累、总结经验,归纳方法,更需要上述讲到的自驱力,责任心,执行力等...
如何
管理
一个工厂
答:
客户满意度调查报告:处理途径:市场部发出 回收 分析 提供给
管理层
和
责任
部门\x0d\x0a\x0d\x0a
3
. 客户信息的处理\x0d\x0a\x0d\x0a 客户信息是公司最重要的决策和行动依据,因此,任何信息都不可搁置高阁,不做处理,必须循以上途径流动,由市场部集中后统一登录在案,分发给指定部门负责处理,指定部门应组织...
信贷风险的把控方法及预防措施
答:
根据商业银行信贷业务的
管理
体制和操作流程,道德风险主要存在于以下
三个
层次,并具体表现为: 商业银行信贷业务的决策
层的
道德风险:商业银行信贷的决策
层主要
是各级行的领导和信贷审批人员。在中国商业银行的产权体制下,进行信贷决策的个人大多不拥有与其职权相适应的产权,事实上并无足够的经济能力对决策结果负责,或者只负...
海尔的七个层次中,哪个层次最关键,最重要?
答:
海尔的80/20原则,要求
管理
人员必须负领导责任、
主要责任
,不但要挨打,而且是被打80大板。由于海尔中层管理人员要承担较大的责任以及面临更多的不确定因素(由下属员工的过错所带来),因此,海尔的OEC严格管理不会遭到员工的抵制。 2.“三心换一心”与《排忧解难本》 张瑞敏喜欢引用的一句古语是:“上下同欲者胜。”...
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