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管理是管人还是管心
在职场上如何从“被
管理
”者变成“管理者”?
答:
从员工到
管理
者,工作职责越来越大,以前只是对上级领导负责,现在则需要对整个团队负责,对公司的发展负责。管理者除了管事,还需要
管人
,这需要思维方式、工作方式,甚至和员工相处之道的转变。一、工作方式的转变身为员工就仅仅努力工作就好,管好自己的一亩三分地,做好领导交办的任务,积极努力,尽职...
如何做好一个优秀的
管理
层?
答:
克服可能的沟通障碍。8、合作精神——愿意与他人分享知识、信息、资源、责任以及成就,能通过各种方法与别人建立相互信任的合作关系。9、团队
管理
——能根据团队的整体目标,为团队成员制定职责与目标,在工作中对他们进行激励与辅导,不断提高团队凝聚力与战斗力。10、诚信可靠——...
作为部门领导管理下属时候,是应该强势
管理还是
要以情动人?
答:
作为部门领导
管理
下属时候,我认为应该以情动人,这样才能打动员工的心,让他们愿意追随自己,取得好的工作成果。一、得人心者得天下 不管是在哪里,只要获得了大家的支持,自己才会有更好的未来。作为部门领导首先应该要明白只有让自己的下属信任自己,他们才会付出真心,从而更便于管理。我们应该明白员工...
作为一个
管理
人员应该怎样管理下属?
答:
2、授权不是放任不管、只要结果,还是需要
管理
者做好过程的监管和指导,保证事情的进展实时可控,不出意外。3、对下属的工作结果公正评判并奖罚分明。对好的工作结果要赞赏和奖励,对做的不够好的地方要指出、批评,批评要做到对事不对人;并给予适当的处罚,处罚的目的是为了让下属吸取教训,从而下次做...
管理
者而非MBA
答:
一个有效的
管理
者所做的一切都像三明治一样,被夹在脚踏实地的行动和头脑的反思之间。没有行动的反思是消极被动的,没有反思的行动是欠缺考虑的。因此,有效的管理者在这两种心模的接轨处发挥作用:在反思和实际行动交汇的地方。明茨伯格在反思和行动中加入了三个层次:关系、组织、情境。对于人与关系,...
怎么样
管理
人员最好? 强制
还是
动之以情晓之以理?
答:
管人
的学问 领导者的级别有高低,但不论官大官小,都需要组织
管理
一帮人,带领一帮人为实现某一目标而工作。因为人是有感情、有思想的,所以,人们常说,做一个使人敬重、爱戴、心诚悦服的官是难中之难。尽管这件事情做起来很难,但是仍然有不少
人还是
做到了。他们的秘诀是什么:善管人者,能够...
其实,好的公司是不需要
管理
者操那么多心的,一切按规定来就行了,只有...
答:
管理
得不好,那么,再好的公司都会支撑不久的。好的公司和不好的公司都会出现人情世故的处理。管理得好的公司在人情世故的处理方面,要谨慎严格一些。如果一个公司的多数高层管理人员,都喜欢任人唯亲,那么,这个公司一定管理得不好,没有凝聚力,这个公司的发展前景就会黯淡。
管理
者的素质是什么?
答:
c有很强的宽容力;d尊重他人;e、不嫉妒她人的成功。不讪笑别人的失败。B 、善于转换角色。C、外紧内松的防卫心理。D、富有使命感和同情心。一个现代
管理
者,应能胜任不断变化的外界环境和日益加重的业务负担,因此,还必须具有强壮的身体、充沛的精力,以及勇于承担风险的魄力。 作为一管理者,应该具备什么样的素质?
管理
提升从哪几个方面
答:
管理
提升从自我形象管理的提升、自我心态管理的提升、自我情绪管理的提升三方面。1、自我形象管理的提升:俗话说得好“人靠衣装,佛靠金装”,这充份证明了形象的重要性,为此,无论是在职场中还是在社会上,自我形象的作用已经受到越多的职场人士关注,那么,当进入到管理层的时候,这一点慢慢将会渗透...
大企业是如何
管理
员工的?
答:
2、坚持以结果导向考核员工,这是华为的
管理
方式,在华为无论长期的,中期的还是短期的,你想涨工资,你想升值,不看技能,不看考试,只看你为公司做了多少贡献,用贡献来衡量绩效,这样才能在公司里发挥更大的价值。3、不以加班衡量劳动态度,很多公司都支持员工加班,觉得这样的人重视公司,重视工作,...
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