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组织的利益相关者
领导的构成要素有哪些?
答:
①领导者和领导团队的领导理念;②组织
利益相关者
的期望;③
组织的
核心能力;④组织所在行业的发展规律;⑤组织所处的宏观环境的发展趋势。3、影响力:影响力指影响被领导者和情境的能力,主要体现为:①领导者对被领导者需求和动机的洞察与把握;②领导者与被领导者之间建立的各种正式与非正式关系;③...
领导力五要素有哪些?
答:
(1)领导者和领导团队的领导理念;(2)组织
利益相关者
的期望;(3)
组织的
核心能力;(4)组织所在行业的发展规律;(5)组织所处的宏观环境的发展趋势。3、影响力 影响力是领导者积极主动地影响被领导者的能力,主要体现为:(1)领导者对被领导者需求和动机的洞察与把握;(2)领导者与被领导者之间建立的...
领导力五要素
答:
(1)领导者和领导团队的领导理念;(2)组织
利益相关者
的期望;(3)
组织的
核心能力;(4)组织所在行业的发展规律;(5)组织所处的宏观环境的发展趋势。3、影响力 影响力是领导者积极主动地影响被领导者的能力,主要体现为:(1)领导者对被领导者需求和动机的洞察与把握;(2)领导者与被领导者之间建立的...
【 Mendelow矩阵】是什么意思?
答:
这个矩阵指明了
组织
与利益相关者之间的不同类型。显然,在战略制定和实施过程中,应重点考虑主要参与者(D区)是否接受该战略。因为他们既有权力又有兴趣。关系最难处理的一类利益相关者是C区内
的利益相关者
,虽然总的说来他们是相对被却的,但却可能因某些特定事件而对战略产生兴趣,并施加有力的影响。
为人本管理理论提供支持的是哪几种
答:
(1)人本管理的核心是人,它把人置于组织中最重要的资源的地位.(2)人本管理的主体是企业的全体员工.(3)人本管理实现组织目标的主要方式是利用和开发
组织的
人力资源.(4)人本管理活动的服务对象是组织内外
的利益相关者
.(5)人本管理成功的标志是组织的目标与组织成员的个人目标都能得以实现.(6)人本管理是一种思想...
公共关系的基本职能
答:
以便为管理层提供有关组织形象和市场趋势的见解和建议。这些数据可以用于制定决策、改进战略和提升业绩。这些都是公共关系的基本职能,每个职能都对
组织的
长远成功至关重要。这些职能的协同工作可以确保组织的信息能够得到适当的传播,增强组织与
利益相关者
之间的关系,维护组织的声誉,并推动组织的整体成功。
人本管理理论的核心思想是什么
答:
人本管理理论的核心思想是把员工作为
组织
最重要的资源,以组织、员工及
利益相关者
的需求最大满足与调和为切入点,通过激励、培训、领导等管理手段,充分挖掘人的潜能,调动人的积极性,创造出和谐、宽容、公平的文化氛围,使大多数人从内心中感受到激励,从而达到组织和个人共同发展的最终目标。作为管理者...
领导力要素有哪些方面
视频时间 03:24
什么是Mendelow矩阵?
答:
【Mendelow矩阵】是Aubrey Mendelow于1991年提出的“
利益相关者
权力--利益矩阵”。如下图:权力/利益矩阵的一个有价值的发展,它根据利益相关者与其持有的权力大小的关系,以及从何种程度上表现出对
组织
战略的兴趣,对其分类。因此称其为权力/利益矩阵。这个矩阵指明了组织与利益相关者之间的不同类型。显然...
管理者扮演的角色
答:
1、根据明茨伯格的企业管理者角色理论,管理者扮演着十种角色,这十种角色可被归入三大类: 人际角色、信息角色和决策角色。 ①人际角色。 人际角色直接产生自管理者的正式权力基础,管理者在处理与
组织
成员和其他
利益相关者
的关系时,他们就在扮演人际角色。管理者所扮演的三种人际角色分别是代表人角色、领导者角色和联络者...
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