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组织结构层级化的优缺点有哪些
组织结构层级化的优缺点
答:
组织结构层级化的优缺点
:传统组织结构有利于缩短上下级之间的距离,密切上下级关系,信息的垂直流动速度快,管理成本低,此外由于管理范围大,管理者有更大的自主性、积极性和满意度,但由于管理范围广,权力下放,不易实施严格控制,加重了下级组织和人员协调的负担。具体如下:优点:1、信息传输速度快、...
简述
组织结构层级化的
优点
答:
组织结构层级化的优缺点
:传统组织结构有利于缩短上下级之间的距离,密切上下级关系,信息的垂直流动速度快,管理成本低,此外由于管理范围大,管理者有更大的自主性、积极性和满意度,但由于管理范围广,权力下放,不易实施严格控制,加重了下级组织和人员协调的负担。具体如下:优点:1、信息传输速度快、...
简述
组织结构层级化的
优点
答:
(2)权力集中,层层节制,上下隶属关系清楚,有利于信息传递和监督;上下级可以形成更大的集体,有利于解决更复杂的问题。(3)在
层级化
下,
组织
目标明确,分工明确,工作程序明确,有利于调动下属和工作人员的积极性。主管工作量大,更愿意给下属更多的权力。层级分化
的缺点
表现为:(1)过多的
层级结构
...
简述
组织结构层级化的缺点
答:
1、过多的层次结构,容易带来沟通和协调上的困难。2、
层次结构的
存在形成了成员间身份与地位的高低,这种差别容易加大相互的行政距离,形成沟通上的障碍,这种差距亦是形成“官本位”的一个根源。
组织层次
和组织规模成正比关系,当组织规模一定时,
组织层级
与管理幅度成反比。
简述
组织结构层级化的缺点
答:
1、过多的层次结构,容易带来沟通和协调上的困难。2、
层次结构的
存在形成了成员间身份与地位的高低,这种差别容易加大相互的行政距离,形成沟通上的障碍,这种差距亦是形成“官本位”的一个根源。
组织层次
和组织规模成正比关系,当组织规模一定时,
组织层级
与管理幅度成反比。
层级
制的层级制
的优缺点
答:
层级
制的缺陷有:①如果层级过多,信息传递缓慢或失真,会造成决策失误;②节制严格,不利于调动下属的积极性;③容易出现家长制和依附性上下级关系。2、职能制
的优缺点
职能制的优点有:①可以扩大公共
组织
的管理职能;②专业分工,有利于专业化管理,提高效率;③分权管理,有利于调动专业人员的工作积极...
什么
叫行政
组织结构的层级化
答:
行政
组织结构层级化的
优点是:权力直线分布,权力链清楚,利于政令统一和指挥统一;权力集中,层层节制,上下隶属关系清楚,有利于信息传递和监督;在层级化下,组织目标明确,分工明确,工作程序明确,有利于调动下属和工作人员的积极性。组织结构的层级化是公共管理效率化的有力保证。层级分化的
缺点
表现为:...
简述
组织结构层次化的缺点
答:
缺点
:在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担,是比较困难的;部门间协调差。2、职能型
组织结构
:采用按职能分工实行专业
化的
管理办法来代替直线型的全能管理者;各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示,直接指挥下属。缺点:由于实行多头领导,妨碍了组织的统一指挥,不利于...
4.理论上成熟的
组织结构
形式
有哪些
?各自
的优缺点
。
答:
优点:易于跨部门协调;易于充分利用组织资源;既有职能组织专业性的优点,又有项目制和事业部制相对灵活和独立的管理权限,应变性强,对市场敏感和反应快
缺点
:
结构
复杂,管理难度大;一个成员有两个上级;项目经理与职能经理间易发生矛盾;容易产生部门利益间的本位主义 6、委员会制.由多个人
组织的
一个...
扁平式
组织结构
管理
的优缺点
答:
一、优点 (1)信息传递速度快、失真少;(2)便于高层领导了解基层情况;(3)主管人员与下属能够结成较大的集体,有利于解决较复杂的问题;(4)主管人员工作负担重,因而更乐于让下级享有更充分的职权。二、
缺点
(1)主管人员的管理幅度大,负荷重,精力分散,难以对下级进行深入具体地管理;(2)...
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