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组织结构设计的主要内容包括哪些
组织结构的
基本类型
有哪些
?
答:
2、层次
结构
:是指管理层次的构成及管理者所管理的人数(纵向结构)。其考量维度
包括
管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性。3、部门结构:是指各管理部门的构成(横向结构)。其考量维度
主要是
一些关键部门是否缺失或优化。从
组织
总体型态,...
组织结构设计的
成果
有哪些
答:
缺点:就
是
组织中的每一个人往往只了解自己的工作和任务,很难了解整体的任务并把自己的工作和它联系起来。2以成果为中心来设计部门结构,通常为事业部制和分权制结构模式.3以关系为中心来
设计组织结构
,是将其他
组织设计
原则加以综合应用.企业组织结构变革的程序:1组织结构诊断([1]组织结构调查,
主要
资料...
组织设计的
结果
包括
答:
组织
设计的
结果
包括
组织结构图、职位说明书、组织手册。
组织设计
(Organizations Designing),组织设计是一个动态的工作过程,
包含
了众多的工作
内容
。科学的进行组织设计,要根据组织设计的内在 规律性有步骤的进行,才能取得良好效果。组织设计可能三种情况:新建的企业需要进行
组织结构设计
;原有组织结构出现较...
企业
组织结构的
本质是
答:
在
具体
进行组织结构调整时,应优先考虑的四个关键:业务发展;客户导向;资源利用率;管理运营效率。 问题三:企业
组织结构的
核心
内容是
? 答案是d (1)组织结构的本质是职工的分工合作关系。 (2)组织结构的核心内容是权责利关系的划分。 (3)组织结构伐计的出发点与依据是企业目标。 问题四:企业
组织结构有哪些
特...
组织结构设计的
原则
是什么
答:
(二)
组织结构设计的
基本原则有:任务与目标原则、专业分工和协作的原则、有效管理幅度原则、稳定性和适应性相结合的原则、集权与分权相结合的原则五个原则,下面
具体
介绍:1、任务与目标原则 企业组织设计的根本目的,是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最基本的原则。组织结构的全部设计...
保险风险管理
组织
架构分为
哪几个
层面
答:
2、 组织规划 组织规划是对企业整体框架的设计,
主要包括
组织信息的采集,处理和应用,
组织结构
图的绘制,组织调查,诊断和评价,
组织设计
与调整,以及组织机构的设置等等 3 、制度规划 制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等
内容
. 4、 人员规划 人员规划是对企业人员...
设计组织结构的主要
流程是?
答:
1、关键看老板的决心,
组织结构
变动必然导致部分人不高兴,阻力肯定
是有
的,关键看老板是否强硬。否则多方妥协后的结果肯定和计划相差较大,到头来白忙一场。2、上边如果痛下决心给你大力支持,那么开始了解各部门业务流程(问卷调查和面谈相结合)。3、编制职位说明书和流程图,然后反复与各部门开会研讨,...
设计组织结构
时需要遵循
什么
原则
答:
答:组织结构设计
是
一个正式组织为了实现其长期或者阶段性目标,设计或变革
组织的
结构体系的工作。设计组织结构应该遵循以下基本原则;1有效性原则。有效性原则
包括
三方面含义;首先,组织结构设计要为组织目标的实现服务;其次,力求以较少的层次、较少的时间达到较好的管理效果;最后,
组织结构设计的
工作过程要有...
组织结构设计的
成果
有哪些
答:
缺点:就
是
组织中的每一个人往往只了解自己的工作和任务,很难了解整体的任务并把自己的工作和它联系起来。2以成果为中心来设计部门结构,通常为事业部制和分权制结构模式.3以关系为中心来
设计组织结构
,是将其他
组织设计
原则加以综合应用.企业组织结构变革的程序:1组织结构诊断([1]组织结构调查,
主要
资料...
2011华师人力资源
组织
行为学考试重点
答:
2、组织; 3、指挥; 4、协调; 5、控制。 四、组织结构的要素
有哪些
? 答:组织结构的要素:在
组织结构设计
时,就组织内部而言,所要考虑的关键因素或者
主要
方面。 概括的讲,管理者在进行组织结构设计时,必须考虑的一些关键因素: 1、部门划分;2、工作专门化;3、管理跨度;4、指挥链;5、集权和分权;6、正规化;7、...
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