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组织设计要素
影响企业
组织
结构的因素有哪些?
答:
3. 战略目标:企业的战略方向,无论是专业化还是多元化,一体化水平(纵向或横向),以及未来的发展方向和重点,都会对
组织
结构
设计
产生深远影响。4. 人员素质:员工的专业能力和素质水平与集权程度、管理幅度和部门设置等组织结构
要素
紧密相关。5. 发展阶段:企业在不同的发展阶段面临不同的挑战和机遇,这...
明茨伯格认为
组织设计
的五种
要素
(尽量详细)
答:
明茨伯格认为并不存在所谓的“卓有成效的
组织
”,他认为只存在恰当的组织。那么,什么样的企业组织才是恰当的组织?组织内和谐一致,并与它所处的情景相符(这些情景因素包括组织的规模、组织的历史、经营环境、组织使用的技术体系等)。 在论述组织结构
设计
时,“五”这个数字反复出现:五种协调机制、组织的五个基本组成...
组织
结构的六个
要素
答:
组织
结构
设计
具有六个
要素
,即单位划分、联结装置的设置、集权与分权、培训与灌输、高层结构的设计和参谋机构的设计,其中单位划分、联结装置尤为关键。
简述
组织
结构的基本
要素
答:
组织
结构的基本
要素
是分工与整合。组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。它可以平衡企业组织内专业化与整合两个方面的要求,运用集权和分权的手段对企业经营活动进行组织和控制。不同产业、不同生产规模的企业结构是不同的。一、纵向分工 纵向分工是管理层次的构成及管理者所管理的人数...
组织
的含义及构成
要素
答:
从管理学的角度,所谓组织(Organization),是指这样一个社会实体,它具有明确的目标导向和精心
设计
的结构与有意识协调的活动系统,同时又同外部环境保持密切的联系。组织结构要素是什么?
组织要素
(Organization Factor)是组成组织系统的各个部分或成分,是组织的最基本单位。组织要素决定了组织的结构、功能、...
简述
组织
的基本
要素
答:
4. 管理:为了实现目的,
组织
拥有一套计划、控制、组织和协调的流程。这是以计划、执行、监督、控制等手段保证目标实现的维持
要素
。简述组织工作的基本内容和过程 1. 组织工作是一个过程,包括
设计
、建立和维持科学的、合理的组织结构,以成功地实现组织目标。这个过程由一系列逻辑步骤组成,包括确定组织...
企业
组织
结构
设计
与哪些
要素
有关系
答:
1、企业环境 企业所处的环节是稳定还是不稳定,是简单还是复杂,在
设计
中要考虑
组织
结构对环境的应变 2、企业规模 企业是大企业还是小企业,管理层次、集权程度、专业分工、规范化程度等都是要考虑的
要素
3、战略目标,是企业战略是专业化还是多元化,是纵向一体化还是横向一体化,未来往哪个方向发展,重点...
简述
组织
的基本
要素
答:
(4)管理——维持
要素
。为了实现目的,他们拥有一套计划、控制、
组织
和协调的流程。 以计划、执行、监督、控制等手段保证目标的实现。 简述组织工作的基本内容和过程 从组织工作的含义及具体内容来看,组织工作职能具有以下一特点: 1。 组织工作是一个过程。
设计
、建立并维持一种科学的、合理的组织构,是为成功地实现...
简述
组织设计
原则
答:
结构完整:组织如同一部机器,只有结构完整才能产生必要的功能。确保目标:目标是一切管理活动的出发点和落脚点。把企业目标与每一个职工联成整体网络,能较好地防止因人设事、人浮于事和不称职现象。
要素
齐全:组织没有要素或要素不全不能构成系统。要素彼此联系相互影响,
组织设计
时应统筹考虑,做到事事...
高效
组织
的八大
要素
答:
要及时补台,当事者先把事情解决再报告想办法完善流程,而非先分清楚是谁的工作再去解决。要高效就是要快速响应去解决,这是文化的体现,有了文化的兜底管理才能实现管理无死角。对照以上八个
要素
,看看自己在哪些方面可以找到改善点,找到了去改善就可让自己的
组织
更加高效。
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