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给车间主任提建议10条
针对原料工段原料生产管理你有什么好的
意见
或
建议
答:
(二)完善车间管理制度。车间在贯彻企业各项规章制度的前提下,要结合自身的特点,按照经济责任制的原则,制定各项管理制度以及车间内部职能组、工段、班组等各项组织和
车间主任
、职能组长、工段长、班组长、技术人员、工人等各类人员的工作职责、工作标准。做到事事有人管,人人有专职,工作有标准,检验有...
怎么管理好
车间
答:
四、
车间主任
素质要求:1、车间主任的“四个角色”:管理者:工作安排井然有序、有条不紊;领导者:员工宽松愉快工作,积极发挥潜能、主动张扬个性彰显智慧;(下属的工作成绩你不要占有)被管理者:部门协作,互相配合 被领导者:做顺毛的驴儿,也要有“犯上”的勇气;位置:承上启下 主要表现在 管...
副
车间主任
怎么干
答:
车间主任
是企业生产线的主要管理阶层,是一个产品一条线一道工序的直接当家人,怎样使车间的各项工作开展得有声有色,当好这个领头人?以下认识体会供车间主任们参考。 首先,自己的技术要过硬车间主任是安排车间生产的主要领导,如果自己技术不过硬,那是没有办法去安排生产的,在生产过程中还会出现很多样那样的问题,都...
工厂
车间主任
生产管理工作计划
答:
(四)、严格执行物资领取审批手续,有
车间主任
签字审批,班组长签字领取,用在哪、干什么作了都要标明,备注检修项目的应当交旧领新。(五)、在雪季到来之前就组织员工利用废木板、胶合板、木棍等物品把扫帚安上把手,钉好雪推子等清扫积雪的工具,不但能够有效的提高旧物的利用率,还能提高员工的工作效率。(六)、从...
怎样管理好生产
车间
答:
2011-04-15 · TA获得超过
10
万个赞 知道大有可为答主 回答量:1.2万 采纳率:93% 帮助的人:3909万 我也去答题访问个人页 关注 展开全部
车间主任
是安排车间生产的主要领导,如果自己技术不过硬,那是没有办法去安排生产的, 在生产过程中还会出现很多样那样的问题,都需要车间主任去解决。有了技术才...
求一5s
车间
或者管理方面的合理化
建议
范本!
答:
为了
给车间
员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境,营造公司特有的企业文化氛围,达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的,特制订本制度。本制度适用于车间全体员工。一、整理车间整理:1. 车间5S管理由部门负责人负责,职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求,...
车间
质量问题如何管控
答:
电仪
车间
领导深入到联系点,结合班组实际,围绕如何“降低电仪事故率,稳定产品质量”进行了专题讨论,对于车间一直在主导实施并且已经见效的.工作继续坚持抓好贯彻落实,对于职工提出来的有利于稳定电仪生产的条陈
建议
适当梳理汇总,可操作性强的立即安排实施。主要内容有: 一、DCS技术组对新到货的系统卡件,操作站主板进行...
对于服务工的投诉你认为该如何解决有何
建议
答:
对服务工表扬为主,可以上当奖励(如加班费),但要告诫他应当完成车间主任交百给的任务。批评教育操作工,指出把机油洒在机床周围并拒绝打扫是错误的,缺少主人翁精神。对
车间主任提出
批评。他的处理工作主观臆断,不够细心。根据实际情况编制科学合理的版职位说明书;进一步提高领导水平;提倡爱岗敬业、发扬...
前纺
车间主任
如何管理
答:
问题二:纺纱厂
车间主任
年度总结 产品质量、检查与管理的重要。 没有范文。 以下供参考, 主要写一下主要的工作内容,如何努力工作,取得的成绩,最后
提出
一些合理化的
建议
或者新的努力方向。。。 工作总结就是让上级知道你有什么贡献,体现你的工作价值所在。 所以应该写好几点: 1、你对岗位和工作上的认识2、...
车间
安全改善提案
答:
5、所有设备、模具在维修前或更换备件时,必须切断电源,作好安全防护措施,并有专人监护,挂上“有人工作,禁止开启”的标志牌,违反规定,每次罚款100元。6、当设备出现故障时,第一时间切断电源并报主机手或带班主任(
车间主任
),未经许可不准自行处理电器故障,不准私自接线,不准跨越、触摸传动部位...
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