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绩效指标的基本要求
绩效
考核方案
答:
设计一个
绩效
考核方案需要考虑组织的特定需求和目标。以下是一个绩效考核方案
的基本
框架,您可以根据实际情况进行调整和定制:1. 设定明确的目标和
指标
:确保每个员工都有明确的工作目标,并与绩效考核指标相关联。目标应该是具体、可衡量的,并根据岗位和职责进行个性化设定。指标可以包括工作成果、质量、效率...
什么是关键
绩效指标
?
答:
确定关键
绩效指标
调目、设置各关键绩效指标条目的权重等。关键绩效指标分为定量和定性指标两大类。定量指标是以数据统计为基础,以统计数据作为
指标的
主要来源,通过数学模型的建立,计算出指标的数值,常用的数值指标包括患者的数量、服务完成情况等。定性指标则指难以通过数值计算获取的指标。
教师
绩效
考评主体是谁?
答:
一般来说,绩效考核体系的设计主要包括三个方面的内容:一是绩效考核目标的设置,二是绩效考核周期的确定,三是绩效考核主体的选择。一、绩效考核目标绩效考核目标,也可以称作绩效目标,是对员工在绩效考核期间工作任务和工作
要求
所做的界定,这是对员工进行绩效考核的参照系,绩效目标由
绩效指标
和绩效标准组成。1、绩效指标...
上市公司
绩效
衡量标准有哪些?
答:
在新经济迅速发展,信息技术日益完善的今天,建立一套动态的符合企业竞争环境
要求的绩效
评价体系十分重要。针对目前我国企业绩效评价
指标
体系的不足,笔者认为,创新我国上市公司绩效评价体系应着重考虑:——建立基于企业经济增加值(EVA)评价体系。鉴于我国企业绩效评价对资本成本评价不足的问题,借鉴西方国家...
绩效
考评的考评条件
答:
从广义上说,
绩效
考评贯穿于销售管理过程的始终。要想有效地开展绩效考评,必须具备以下三个基本前提条件: 明确的标准是实施有效评价的首要前提。考评标准是评价销售业绩
的基本
依据。它主要包括销售人员的个人应该完成销售目标的数量、质量和时限
要求
,以及进行考评选取的评价尺度等。制定考评标准时,应该注意...
企业财务
绩效指标
指的是什么
答:
企业财务
绩效指标
指的是什么 财务指标是指企业总结和评价财务状况和经营成果的相对指标,中国《企业财务通则》中为企业规定的三种财务指标为:偿债能力指标,包括资产负债率、流动比率、速动比率;营运能力指标,包括应收帐款周转率、存货周转率;盈利能力指标,包括资本金利润率、销售利税率(营业收入利税率)、成本费用利润率等...
办公室人员的
绩效
考核
指标
有哪些?
答:
行政后勤服务满意度、档案管理及时、正确性、信息传递的准确、及时性等。为了明确岗位的工作职责和工作目标,保障办公室各职能岗位工作的高效运行,圆满完成公司交办的各项工作任务,特制定办公室岗位考核办法。(一)考核的原则 考核采取公平、公开、客观性原则,针对部门各岗位工作职责和工作
要求
分别制定对应的...
如何审核
绩效指标
及目标值的合理性
答:
指标的
目标值一般可设置三个指标目标值,如设置“最低目标值(简称‘最低值/下限值/零点值’)”、“
基本
目标值(简称‘基准值/标准值/目标值/基本值’)”和“挑战目标值(简称‘挑战值/最高值/上限值’)”等。其中:最低值是
绩效指标
达成结果的最低
要求
,实际值达不到最低值是不可容忍的,...
如何制定关键
绩效
考核
指标
体系
答:
只要我们能够对员工的工作任务或工作目标做出明确的说明,同时提出明确的时间
要求
,这些关键绩效考核指标就具备了可操作性。 四.关键
绩效指标
考核的支持体系 关键绩效考核指标确定以后,这些指标能否运用于绩效考核,进而绩效考核能否产生预期的效果,还取决于企业是否建立一套完善的支持体系。 第一,以绩效为导向的企业文化的...
绩效
考核流程
答:
第二个原则是研发部门、研发小组和研发个人的考核指标必须息息相关,是由上而下的指标分解过程而形成的体系。第三是根据研发策略,平衡好长期性与短期性指标、
绩效指标
与行为指标之间的关系。(1)业绩指标 企业的研发人员主要分为项目经理、开发人员、测试人员等,对不同的研发人员,业绩考核的指标有所区别...
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