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绩效考核的限制方法
为保证
绩效考核的
公正性,准确性,客观性,在考核中应采取哪些
限制方法
答:
主要
方法
有:1、指标选用可量化指标,减少人为主管因素的影响;2、明确数据来源,并对数据的完整性、准确性进行审核;3、公开
绩效考核
结果,强化监督;4、鼓励对不合理考核进行申诉。
绩效考核
指标设定有哪些原则
答:
绩效考核
指标的设定必须符合SMART原则:1、S:(Specific)所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。2、M:(Measurable)可量化的。一家企业要量化老板、量化企业、量化组织架构。目标、考核指标更要量化,比较好、还不错这种词都不具备可量化性,将...
劳动法对
绩效考核的
规定
答:
奖优一般不会出现法律风险,但罚劣尤其是对不合格的员工进行惩处,在《劳动合同法》下,将遇到很多障碍。在以往的绩效管理体系中,对
绩效考核
结果不佳的员工,企业往往单方面采取调整岗位甚至解雇的
方式
,但在《劳动合同法》实施后,这种方式已经不能行得通。《劳动合同法》对企业变更合同予以严格
的限制
,...
如何选择
绩效考核方式
答:
受考评者的文字水平、实际参与考评的时间和精力
的限制
,使其可靠性和准确性大打折扣。从考评的性质和特点上看,行为导向型的主观评价
方法
是将所有员工的个体工作
绩效
,通过一个的标准即整体绩效来进行了衡量,整体绩效作为一个全面的绩效考量指标,它是单一的缺乏量化的没有客观依据的一种考评标准,因而使考评结果受到考评...
如何进行有效的
绩效考核
管理
视频时间 04:23
绩效考核
答:
一:
绩效考核的
概念:对组织或个人的工作成绩和效果进行全面的考察与核定的程序、
方式
、
方法
的总称。效率、效果、效益、效能概念及四者间关系 效率:泛指工作成果和所付出的代价之比,效率即产出投入之比,在同样的条件下,投入愈少、产出愈大、效率就愈高。效果:泛指社会实践活动的客观结果。效益:即...
绩效
管理
方法
有哪些,其优缺点是什么?
答:
绩效考核的
缺点是 1.绩效工资鼓励员工之间的竞争,破坏员工之间的信任和团队精神。员工之间会封锁信息,保守经验,甚至可能会争夺客户。对那些一定需要团队合作才能有好的产出的企业,这种
方法
就不适用。2.绩效工资鼓励员工追求高绩效。如果员工的绩效同组织(部门、公司)的利益不一致,就可能发生个人绩效提高...
绩效考核的
时机选择与具备条件有哪些
答:
目前,我国许多企业接受并采用了国外流行的360°
绩效考核方法
,在360°绩效评价系统中,一个员工的行为或技能不仅要受到下属人员,而且还要受到其同事、顾客、上级、下级以及本人的评价。不过,国外的企业往往是将360°绩效考核用于员工培训与技能开发,而不是直接与薪酬挂钩,因此,这种概念的准确说法是360°绩效反馈,而不是...
绩效考评
技术及它的几种
方法
? 能够对销售团队进行业绩提升,对员工进 ...
答:
3、综合型的
绩效考评方法
,主要有图解式评价量表法、合成考评法、日清日结法和评价中心法。 本文从
绩效考核的
两个方面系统阐明员工个人绩效考核和团队绩效考的概念,两者相互联系,以及合并使用的好处,在企业现有考核内容中增加团队绩效,将组织绩效、团队绩效与员工个人绩效三者有力地结合在一起。重点研究企业中层及以下管理...
劳动法职工
绩效
规定
答:
奖优一般不会出现法律风险,但罚劣尤其是对不合格的员工进行惩处,在《劳动合同法》下,将遇到很多障碍。在以往的绩效管理体系中,对
绩效考核
结果不佳的员工,企业往往单方面采取调整岗位甚至解雇的
方式
,但在《劳动合同法》实施后,这种方式已经不能行得通。《劳动合同法》对企业变更合同予以严格
的限制
,...
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