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绩效考评指标的选择标准
绩效考评
效标是指评价员工
绩效的指标
及
标准
,具体包括( )。
答:
【答案】:B,C,D
绩效考评
效标是指评价员工
绩效的指标
及
标准
,为了实现组织目标,对个人或集体的绩效应当达到的水平要求。效标的类别主要有三类:①特征性效标,即考量员工是怎样的一个人,其侧重点是员工的个人特质。②行为性效标,其侧重点是考量“员工如何执行上级指令,如何工作”,这类效标对人际接触...
关于
绩效考核指标的
类型和指标设计方法的说法,正确的是()
答:
【答案】:C
绩效考核指标
是指对员工绩效(态度、行为、能力和业绩等因素)进行考核与评价的项目。在对员工绩效进行考评时,会对某些方面的情况进行评价,而指向这些方面的概念或项目就是绩效考核指标。特质类
绩效指标
关注的是员工的素质与发展潜力,在选拔性评价中更为常用绩效考核指标权重的设计方法包括经验...
如何制定关键
绩效考核指标
体系
答:
关键
绩效考核指标
(KPI):是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的...
对
绩效考评指标标准
进行多种要素综合计分,不宜
选用
( )。
答:
【答案】:D
考评指标标准
的评分方法:①单一要素的计分方法:可采用自然数法和系数法,其中系数法可分为函数法和常数法。②多种要素综合计分法:建立在测评尺度为等距水平或假设有等距水平的基础上,具体包括简单相加法、系数相乘法、连乘积法和百分比系数法等。
绩效考核
如何制定
答:
二、绝对评价法 (1)目标管理法 目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标,最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种
绩效考核
方式。在开始工作之前,考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考核
的标准
达成一致。在时间期限结束时,考核人根据被考核人的工作状况及原先...
为什么企业在不同的时期可能会
选择
不同的
绩效评估标准
答:
绩效考评标准
是考评者通过测量或通过与被考评者约定所得到的衡量各项
考评指标
得分的基准。依据组织的战略,就可制订个人或群体的工作行为和工作成果标准,标准尽管可有多项,每一项也有很明细的要求,但衡量绩效的总的原则只有两条:是否使工作成果最大化;是否有助于提高组织效率。绩效考评标准由三个要素...
绩效
目标值有哪些分类?
答:
各个级别岗位
考核的
目标和内容不同、业绩和行为
指标
所占的比列也不同。 检查
绩效
目标的有效性有哪些原则 1.是否具体: 无效的目标:我要提高程式码质量 具体的表达:我要降低Bug率(千行程式码缺陷率) 无效的目标:我要成为一个程式设计师 具体的表达:我要掌握C++语言 2.是否可以衡量:有无衡量
的标准
。 目标1:我...
员工
考评指标
有哪些?
答:
1、态度
考核标准
表。包括四项要素,即服从性、协作性、积极性和责任感。评分方式分两种情况,用于晋升目的时,采用五级评分;用于提薪时采用三级评分;2、能力考核标准表。包括四项评价要素,即各种综合能力、知识(业月知识和基本常识)、体力、技能。同样,评分办法分两种情况,用于晋升时五级评分;用于提...
对于( )的
绩效指标
,设定的
考评标准
通常是一个范围。
答:
【答案】:A 根据提取的关键指标设定
考评标准
时,对于数量化的
绩效指标
,设定的考评标准通常是一个范围。对于非数量化的
绩效考评指标
,往往从客户的角度出发,对行为指标做出明确的范围界定,并划出具体的考评等级。
企业
绩效
评价
标准
值
答:
提高一个企业的经营质量,必须依靠客观的
标准
,这就是对企业
绩效的
准确评价,因此企业绩效评价,是加强企业经营管理的重要手段,也一直是理论研究的重要领域。一、企业绩效评价及其意义(一)、企业绩效评价概念。评价是指人们为了达到一定的目的,运用特定的
指标
和标准,采用特定的方法,对人和事件或事物做出价值判断的一种认识...
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