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老板跟员工抢业绩
工作能力
和业绩
很好的人,却不受
老板
青睐?
答:
要么就是他们只是看起来工作能力
和业绩
比较好,要么就是
老板
看起来不喜欢他们,这两个原因涵盖了所有。一个人如果只懂得做表面文章的话,其实也不会得到老板的青睐,因为她们没有给老板带来利润,但凡是老板,都是看中利润比培养人才重要的。一些人可能在同事的眼睛里面是一个很努力很上进的人,但是可能...
员工
怎样
和老板
相处,有什么忌讳
答:
7、打断
老板
发言 在开会时领导在和大家说话,领导还没有说完你就去抢着说,打断了老板的发言,这样就非常不尊重老板了。8、表面和背后差别过大 很多在职人士在耍小聪明上确实很有天赋,表面上跟领导相处的好,夸奖老板,背地里却说一些老板不好的话。还有在工作中在老板面前兢兢业业,背地里却十分...
那些非常努力工作的
员工
,为什么会被领导逼走?
答:
其实,这就是与领导过分亲密带来的坏处。古人说“伴君如伴虎”,就是这个道理。有些
员工与
领导过分亲密,知道领导很多事情。当领导位置发生变化或者领导的心理发生变化,他会觉得这样的员工对自己来说始终是一个隐患,保不齐哪天他就会泄露自己的秘密。因此,逼走他,让他不在这个公司,就成为了领导的...
为什么领导喜欢让下属间有矛盾?
答:
更能够出
业绩
。3,当裁判的权力欲望使然 领导的这个考虑就比较自私一点,因为当裁判就可以决定很多事情,要起到导向的作用,比如说领导倡议一些什么事情,如果有一些唱反调的人出现,领导就会通过制造矛盾,引导这种舆论,引导这种氛围,最后形成领导主导的范围,而不是下面自发形成的氛围,这叫文化建设的一...
在
老板
眼里,什么样的
员工
才是好员工呢?
答:
有些
员工
性格比较难相处但只要他的
业绩
很好,能为公司,为
老板
赚到钱,那么对于他来讲,也是非常不错的。另外一种就是间接能赚钱的,比如说财务,或者是项目经历这些,虽然没有给自己公司直接赚钱,但是给整个项目节约了大量的时间,那么换算过来也是为公司去提供了价值。好员工的核心要素在于价值。你能不...
安徽阜阳,
老板
奖励
员工
一分钟抢购,你想拥有这样的老板吗?
答:
首先:懂得如何建立企业文化的
老板
符合老板的特征。对于一个企业来说,其核心的文化建设其实是不可以忽视的,好的企业文化是可以达到有效的激发群体智慧和积极性的作用。而在这种企业文化的影响下,辛苦的工作不会再是
员工
的负担,而是演变成为一种工作成就感。其次:善于调动员工积极性的老板是聪明的老板。...
对一个领导来说,“人品”究竟有多么重要?
答:
人品就是一个人的信誉,没有人品就是没有脸面的人,满嘴跑火车说大话不办事!
如果一个
老板
开除了一个
员工
,后来又答应这个员工返岗工作是什么原因...
答:
他的父母,老师都没改变他,何况你呢?十年树木,百年才树人。
老板
应该花时间精力在那些优秀的
员工
身上,让优秀的员工更加优秀,创造的
业绩
更加多。企业的利润本来就只来至于 20%的优秀 员工。有问题的员工,开除就行了。4,员工每周都要交工作报告,并且写上工作成绩,不然就是对自 己的时间与金钱不...
一般来说,
老板
是不是都喜欢工作能力强的
员工
呢?
答:
有些
老板
担心
员工
的能力太强会对自己的职位带来威胁。因为一个能力很强的员工的任务都是这个员工做的,而老板的能力可能还不会如这个员工这样有能力,所以有的老板的内心就会有些自愧不如的感觉,因为这样的话,老板可能会担心这个员工会
抢走
自己的饭碗。但是要知道一个心胸狭隘的老板是很难做成大事的。
老板
评价一个
员工
:你是一个做什么事都是由方案的人
答:
员工‘定回报、再投入’的思维方式是收敛的、保守的,他们替别人操盘时,往往
业绩
不错,自己创业时则亏得一塌糊涂,其原因也在这种思维方式上。凡事工于算计,从不打无把握之仗,先定回报,再行投入,自然难以做大,错失机会。 问:
老板和员工
对公司的感情一样吗? 答 :老板是一棵树,扎根在企业。员工却是树叶,随时...
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