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试述绩效评估的作用
试述绩效评价的
过程模型
答:
2、制定评价计划 在确定评价目的和对象后,需要制定评价计划。评价计划包括
评价的
指标体系、权重分配、评价标准以及评价的时间安排等。3、收集绩效数据 在制定评价计划后,需要收集绩效数据以支持评价的进行。收集数据的方式可以包括员工记录工作日志、上级进行定期的
绩效评估
、员工自我评估等。4、绩效指标分析 ...
什么是
绩效
考核的主要目的
答:
以上这一切都是为了提高组织或团队的效率,保证实施组织目标。因此,
绩效
管理在企业的人力资源管理这个有机系统中占据着核心的地位,发挥着重要
的作用
。(二)绩效管理对于组织战略的意义;绩效管理对于组织的持续发展具有重要意义,这一点早已取得共识,而将绩效管理与战略相联系,则是近年来绩效管理的显著...
绩效评估的
概念
答:
述职报告可以在总结本企业、本部门工作的基础上进行,但重点是报告本人履行岗位职责的情况,即该管理岗位在管理本企业、本部门完成各项任务中的个人行为,本岗位所发挥
作用
状况。每一种
绩效
考核模式,都可以选择灵活的绩效考核方法,这些不同的绩效考核方法,归纳起来可以分为以下三种:等级
评定
法:是根据一定...
简
述绩效
管理系统
评估的
内容。
答:
(3)对
绩效考评
指标体系的评估。如绩效考评指标体系与考评标准是否全面完整、科学合理、切实可行,有哪些指标和标准需要修改调整等。(3分)(4)对考评全面、全过程的评估。如在执行绩效管理的规章制度以及实施
考评的
各个环节中,有哪些成功的经验珂以推广,有哪些问题亟待解决;考评者自身的职业品质、管理...
绩效考评
是对员工的什么做出全面系统的考察和评估过程
答:
绩效考评
是对员工的工作做出全面系统的考察和评估过程。对不影响工作的其它任何事情都不要进行考评。比如说员工的生活习惯、行为举止、个人癖好等内容都不宜作为考评内容出现,如果这些内容妨碍到工作,其结果自然会影响到相关工作的考评成绩。
绩效评价
方法 优缺点
答:
有些部门业绩本身难有定量的标准
绩效评价
在人力资源管理中的地位和
作用
:绩效评价是更合理配备人力资源的基础,衡量各岗位人员是否胜任,也是进行合理提升的基础。另外,绩效评价也是实施激励措施的必不可少的环节,绩效评价是否公平是影响下一个周期中激励措施是否有效的重要因素。
绩效
管理的目的是什么?
答:
所谓
绩效
管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核
评价
、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 绩效管理
的作用
: 1、绩效管理促进组织和个人绩效的提升。 2、绩效管理促进管理流程和业务流程优化。 3、绩效...
绩效
辅导
作用
有哪些
答:
一、
绩效
辅导在企业绩效管理中
的作用
(一)绩效辅导可以有效纠正企业员工对于绩效管理的错误认知,让企业员工正确认识到绩效管理的作用,从而主动积极性的参加到绩效管理的工作中去。企业中的员工对于绩效管理会产生各式各样的看法:部分员工对于任何方式的
评估
都会感到敏感,认为考核的方式都是在找自身的缺点...
试述
目标管理计划下,
绩效评估的
基本步骤。
答:
【答案】:(1)制定
绩效
考核标准。绩效考核标准必须以职务分析中制定的职务说明与职务规范为依据,因为那是对员工所应尽职责的正式要求。(2)实施绩效考核。即对员工的工作绩效进行考核.测定和记录。根据考核的目标,绩效考核可是全面的或局部的。(3)绩效考核结果的分析与
评定
。绩效考核的记录须与既定标准...
绩效
面谈在绩效管理中有什么样
的作用
答:
绩效
面谈在绩效管理中
的作用
主要有:①
评估
业绩:即总结上一绩效周期内的工作,从而界定下属的业绩达成情况,并在面谈中就评估结果与下属进行沟通。②改善业绩:结合上一个绩效周期内下属的业绩达成情况,提出改善绩效的策略和新的绩效标准。③提供指导:结合上一绩效周期内的绩效表现和行为表现,为下属的...
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