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该公司绩效考核存在哪些问题
作为一个仓库主管如何做好
绩效
面谈
答:
通过绩效面谈实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认.找出工作中的优势及不足,并制定相应的改进方案。就某一项完整的工作而言.根据工作的进展程度,绩效面谈可以分三类.即初期的绩效计划面谈,进行中的绩效指导面谈,末期
的绩效考评
总结面谈。 岁末年初时,许多
企业
都要进行
绩效考核
,来对员工一年来的业绩进行回顾...
绩效考评
结束之后的工作
答:
经理和员工双向沟通的结果,经理必须与员工
绩效考评
沟通,将员工的绩效考评结果通知员工,并与员工就绩效考评的内容和结果达成一致;三是帮助员工制定绩效改进计划,通过
绩效考核
,找出员工在这一绩效周期内在绩效方面
存在的
缺点和不足,然后与员工一起制定绩效改进计划,放入下以绩效周期加以改进,这样才能真正使员工的能力不断...
提升酒店
绩效
管理的方法
答:
绩效
管理是当前酒店内部管理的重要方法之一。绩效管理运用得当,能激发员工的工作潜能、维护组织顺畅运行,促使酒店业绩提升;但如果运用不当,则会引发
考核
者和被考核者的对立情绪,进而影响团队合作热情,降低组织绩效。 酒店绩效管理
存在的问题
1. 错把考核当管理 笔者在酒店
企业
进行相关调研时发现,很多酒店都在开展绩效管...
如何进行有效
的绩效
反馈面谈
答:
面谈时间
的
选择。一般而言,如果被考核者是
公司
中高层管理人员,由HR绩效专员来主导;如果是普通管理人员或其他普通员工,由部门负责人事工作的文员来主导。在
绩效考核
结果出来进行反馈阶段前,由面谈主导人员协调当事人(被考核者本人、直接上级、主导人),用大约1个小时左右的时间来进行绩效反馈面谈,要...
薪酬优化有
哪些
策略呢,各
企业
都是怎么做的呢?
答:
②成长期的薪酬战略:一是要重视内部公平性,逐渐使企业薪酬管理进入规范化阶段;二是要强调薪酬的外部竞争性,吸引和保留高级人才。③成熟期的薪酬战略:一是要特别重视薪酬的内部公平性,因为此时员工对于薪酬的内部公平性也更为关注;二是不再特别强调外部竞争性,该阶段
企业的
薪酬水平已经具有较强的外部竞争力了。④衰退...
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