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谈谈你想成为什么样的管理者
请从管理学角度
谈谈
一个
管理者
该具备哪些素质
答:
1、有一定的文化政治理论知识。2、精通本职的专业知识。3、有广博的相关学科知识。四、有强烈的事业心和责任事业心和责任心,是干好一切工作的首要条件,也是做好一名合格
的管理者
的重要思想基础。有了这一点,就会努力学习,提高各方面的本领,就会严格要求自己,处处以身作则。
...合适
的管理
原理和管理方法,
谈谈
怎样当好
管理者
和?
答:
假如我是一名班干部,一定要尽到自己的责任,协助班主任。把班级
管理
好。可以及时的向老师提出一些意见和建议。另外还要征求同学们的意见。这样才能管理好一个班级。
优秀
的管理者
应该具备
什么
素质,结合你的经历,
谈谈你
的看法?
答:
3、诚实、正直 一个优秀
的管理者
必须做到对自己、企业及员工诚实、守信,让上司及下属都感觉到管理者个人的诚信值。4、才能、与时俱进 无可厚非一个管理者的才能是其工作成果好坏的重要决定因素,但也不一定是最重要的,
当
一个管理者拥有非凡的才能时,不可自满,要学会不断完善自己,与时俱进,以...
怎么做才能
成为
一个合格
的管理者
?怎么跟下属处理好关系.
答:
如何做一名合格的中层
管理者
,我想在如何处理好上下、左右的关系上,
谈谈
自己在清华学习的关于这方面知识和体会。作为一名中层管理者,上呈领导,下达员工,中联部门,处理和协调好上下、左右的关系,不论从工作还是个人发展的角度看都是十分重要的。那么一名称职的中层部门负责人在日常工作中怎么处理好这些...
急求:怎样做一名合格的班级
管理者
答:
作为校长管理班级工作的助手,班主任是在学校全面负责一个班学生的思想、学习、劳动、健康、生活等的教师,是班级的领导者、教育者和组织者。他是联系各科老师及学生之间的纽带,又是沟通学校、家庭和社会教育的桥梁。那么,如何才能做好班级
的管理者
呢?我认为就从以下几方面来进行:一、提高班主任自身素质...
从决策、组织、领导、控制的角度出发,
谈谈当你成为
本校新任
管理者
时,你...
答:
对教职工的工作进行科学评估和监督。同时,我会及时发现和解决存在的问题和风险,确保学校的工作顺利进行。总之,作为本校新任
管理者
,我会注重从决策、组织、领导、控制四个方面入手,全面提升学校
的管理
水平和工作效能。通过与各方面的合作和努力,共同推动学校的发展和进步。
根据管理者的基本职责,
谈谈
一名合格
的管理者
应具备的基本素质
答:
1.行业和企业知识:这些知识大致分成两类:一类是市场、竞争、产品、技术等方面的知识;另一类是人文方面的知识,包括主要领导及成功原因、公司文化渊源、历史和制度。2.广泛而稳定的人脉:人脉很关键,有好主意还要有一个好圈子,这个圈子的朋友要能够互补,有一定的交流。
管理者
在成长过程中跨越自己资源和...
利用管理学知识
谈谈
如何
成为
优秀
的管理者
答:
管理
是一门很深的学问,不仅仅要做到带领员工做好工作,还要照顾好员工的情绪及工作热情,还有要做到资源的合理化分配等等,最重要的是要做到人尽其才,物尽其用。和谐团结的工作氛围和整体奋进共达工作目标的目的。管理博大精深,以己照人。重在引领。
管理者
的心得体会(精选4篇)
答:
在这里,你不妨读读管理者的心得体会,仅供参考,欢迎阅读。 管理者的心得体会 篇1 作为一个基层
的管理者
,如何才能
想成为
一个有效的合格的管理者呢,通过学习《卓有成效的管理者》,我认为应该做好以下几点: 要有信心。因为卓有成效是可以学会的,有成效更是可以学会的,并不是高不可攀,只要按时完成每天该做的事情,...
如果你是一家服装企业的经理。
谈谈你的管理
思路
答:
其次,是做好各方面
的管理
有效管理六原则 一、注重成果 管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是:是否达到了目标,是否完成了任务。当然,这个原则并不是在所有情况下都适用,管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。 二、把握整体 管理者之所以
成为管理者
,是因为他们眼观全局,着眼于整体,把整体发展...
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