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谈谈领导与管理的联系
员工一下班就玩消失,
领导
根本就
联系
不上他,该如何
管理
这样的人呢?
答:
这也不能说对方有错,
管理
者只能是找对方
谈谈
话,让对方在下班之后依然能够保持手机的畅通,在紧急的时候能够
联系
到他们,但是这是属于职工的自由时间,他们也有自己相应生活,不应该被频繁打扰。你可以跟这位员工好好谈一谈,提升他的意识,让他改变目前这种做法。2.就
领导
而言,手中的权利自然比普通员工...
谈谈
你对管理
和管理
学的认识,并结合实际论述如何做一名优秀的管理者
答:
领导
方面:制度管理为主,人性化管理为辅,对于全部员工来说,保持团队的统一性和公平性,首先要从制度上加以规范,公司完备的制度设计已经很好的统一员工行为和操作,如果用人性化管理来破坏制度的话,可能会收到相反的效果,最好的管理方式可能是,在坚持制度
管理的
基础上,对于制度设置中一些很难定性的...
如何理解“领导应做
领导的
事”结合实际
谈谈
自己的认识?
答:
领导与
普通员工的职责范围是不一样的。领导是如何将合适的人安排在合适的岗位,而不是自己做具体的工作,如果做不到这一点,则这个领导就是不合格的领导,其所
管理的
部门工作必然会乱,这个领导也会自己把自己给累死,最后工作也做不好,还得罪了人。
管理
人员
和
上下级沟通的技巧
答:
管理
人员和上下级沟通的技巧4 放下架子站在下属的角度考虑问题。 俗话说,设身处地,将心比心,人同此心,心同此理。作为领导,在处理许多问题时,都要换位思考。比如说服下属,并不是没把道理讲清楚,而是由于
领导者
不替对方着想。关键在于你
谈的
是否对方所需要的。如果换个位置,领导者放下架子,站在被劝说人的位置上...
站在人力资源
管理的
角度,
谈谈
一个长期稳定的公司
领导
层能为企业创造哪些...
答:
长期稳定的公司
领导
层就是公司长期稳定的灵魂 站在人力资源
管理
角度,可以创造人才长期培养开发、增值等价值,这是最大的价值。
请你分别从企业高层
管理
者、中层管理者、基层管理者的角度来
谈谈
如何管...
答:
可以激发本小组人力资源的
领导
力技能;复杂项目或多任务处理能力;必备的财务知识和人力资源知识;达到或超越股东期望的投资回报能力。这是第二个五年,基本上你已经入了人力资源的青壮年时代,开始带项目、带团队。除了本职业务技能之外,更多的是关注领导力,服务你的小组成员,让他们达成目标。开始关注SOP...
假如你是某部门的
领导
结合社会心理学
谈谈
你将如
管理
你的团队及如何考核...
答:
如果团队成员的多样性得到承认,不同的观点被鼓励,团队需要发展一种成员之间互相激励和支持的文化。在这种文化环境下,团队成员之间有一种内聚性。他们对其他人的想法真正感兴趣,他们想听到并且区分谈论的内容。他们愿意接受其他具有专长、信息或经验和当前的任务或决策相关人员的
领导和
影响。但是,如果团队...
大学生
谈谈
对
管理
学的认识
答:
所谓
管理
,就是为了有效地实现组织目标,有专门的管理人员利用专门的知识技术和方法对组织活动进行计划、组织、
领导
、控制与创新过的程.关于这个概念的定义是经过前人广泛的定义之后给定的一个综合的贯穿管理理论与实践始终的整体意义的概念.管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学.管理学是适应...
请结合实际
谈谈管理
中如何进行有效沟通?
答:
个别谈话是组织中的
领导者与
个人、个人与个人之间进行有效沟通最常见、最有效的方法之一。有些领导者认为 ,个别谈话是一项轻而易举的事 ,用着什么筹划。但是从管理学的角度看来 ,个别谈话乃是实施
管理的
一个过程 ,作为领导者是需要认真对待的。因此 ,应该事先明确个别谈话的目的 ,将要讨论的项目列出来...
结合实际生活,
谈谈
对
管理的
理解
答:
结合实际生活,对
管理的
理解:管理的两重性是指对生产过程进行的管理存在着两重性:一种是与生产力、社会化大生产相
联系的
管理自然属性;一种是与生产关系、社会制度相联系的管理社会属性。这就是管理的二重性(管理的性质)。由于管理总是在一定生产关系下进行的,体现着一定的统治阶级的意致。所以,在...
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