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财务共享中心一般能活几年
财务共享
服务
中心
如何构建
答:
作为目前企业压缩成本、提高服务水准中成效最为卓著的一种管理体系,共享服务管理的价值已为通用电气、惠普、IBM等很多世界知名企业所证实,目前,国内一些大型企业集团如中兴、华为、长虹都逐步建立了服务
共享中心
。集团企业该如何搭建
财务共享
平台,推进财务共享服务呢?作为一种新型的管理模式,共享服务的本质是由信息网络技术...
建立
财务共享中心
的企业规模有什么特点
答:
这个企业规模的特点是统一规范、信息共享。1、统一规范:
财务共享中心
需要将集团下面公司的基础会计职能上收,而上收的前提是保证财务核算的基础一致。2、信息共享:建立财务共享中心,一个重要的目的就是释放人效、降低成本。财务共享中心主要承担大量重复性的财务核算工作,规模越大,其效果更是会呈现指数型...
财务共享中心
是服务员吗
答:
不是。
财务共享
服务
中心
,是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式,本质上是人员、组织、流程、系统,更是财务人思想观念上的再造。
重庆龙湖
财务共享中心
好不好进
答:
不好进。龙湖
财务共享中心
对人才的要求较高,在专业技能、学历与工作经验等方面门槛较高,部分人可能面临一定难度。
西门子
财务共享中心
怎么样
答:
好。1、效果好。西门子
财务共享中心
使得个人对某一模块的专业化程度更高,能够对知识掌握的更加透彻,而且是更有效的。2、环境好。西门子财务共享中心的同事非常和谐,能够互帮互助,有一个良好的学习环境。
如何有效的建立
财务共享中心
,需要注意点什么呢
答:
资源、业务共享前,各个单位和地区都要设置相同的岗位,企业要付出相同的成本。通过建立
财务共享
服务
中心
,在公司业务量整体不变的情况下,运用财务共享信息平台,将资源、业务集中到财务共享服务中心后,通过流程的优化和IT系统支撑,一个人能处理几个单位相同岗位的业务,还可以减少财务人员和中间管理层的数量从而使企业的...
创立
财务共享
服务
中心
对企业有什么影响?
答:
伴随
财务共享
服务
中心
的建立,企业的财务机构将会发生很大的变化,企业只需要很少的财务人员就能够完成会计核算与记录的工作,随之变化的是,企业将需要越来越多的拥有战略眼光的财务人员。管理会计职能将在企业中占有核心的位置,经过全面分析财务数据,企业要求财务人员能够经过分析财务数据进一步强化企业事前与...
财务共享
服务
中心
的概述
答:
财务共享
服务
中心
(Financial Shared Service Center,简称FSSC)作为一种新的财务管理模式正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广。财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用,其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。“财务...
长虹
财务共享
服务
中心中心
简介
答:
总部位于四川省绵阳市,其服务网络覆盖全国主要城市,拥有400多名专业员工。迄今为止,已为近20家客户提供了业务流程外包服务,其中包括一家年销售(营业)收入超过100亿元的大型企业,以及三家年销售(营业)收入超过10亿元的客户。作为财务转型的积极推动者,长虹
财务共享
服务
中心
紧跟国际潮流,不断更新管理...
财务共享服务
中心财务共享
服务中心缺点
答:
首先,财务人员的角色转变可能使其陷入辅助性工作,他们不再直接与业务部门紧密合作,无法充分理解公司的实际运营状况,这可能导致对财务状况的解读缺乏深度和实际感知。其次,高额的差旅费用成为一项额外负担。由于初期
财务共享中心
主要设立在拥有廉价航空资源的地区,但现在这种优势不再,人员集中产生的交通成本...
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