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财务共享中心对财务人员的意义
财务共享
服务
中心
如何进行信息分析
答:
如果业财交流和定期培训跟不上,财务人员对前端业务的环节风险了解甚少,输出结果的有效度、合理性也很难保障。另一方面,财务业务两套系统分离,财务人员很难洞察业务流程全貌,不利于培养
财务人员的
一专多能。
财务共享中心
的构建能及时发现差异,从内控出发,改善成本费用,增强企业整体管控能力。
好书推荐-《财务共享服务》
财务共享的人员
绩效
答:
运营
人员的
绩效从其岗位特点来看应着重考虑两个方面: 一方面通过公平的量化绩效进行考核,形成多劳多得的考核导向,另一方面应对其作出的创新性活动予以激励。
对财务
共享服务中心而言,简单的计件可能带来不公平的评判。
财务共享中心
在处理诸如应收、应付等业务时,通常是以实物票据的份数为主,但同样一份...
财务管理部和
财务共享中心
哪个好
答:
首先,每个企业都有不同的定义,单从字面理解的话,财务管理部是负责财务制度建立、财务分析、财务管理、预决算方面的工作,
财务共享中心
更类似于财务核算方面的工作,要看企业对部门的定位以及个人需求而定
财务共享中心
智能化后需要多少工作
人员
答:
目前共享中心
财务人员
不到1500人,未来可能要增加到2000人。
财务共享中心
智能化之后需要的人工就变少了,计算机运营的高。智能财务共享服务是财务共享服务的一种新的发展形态,是人工智能等技术在传统财务共享中心中大量应用的结果,它也是智能财务在企业中应用的初步形态。
共享中心财务的
职能
答:
共享中心财务的职责如下:负责制定
共享的
财务标准和规范,建立财务共享体系,处理母公司和子公司的基础财务工作。负责集团
财务共享中心的
系统和平台建设;负责共享中心的运营风险控制和防范;负责集团共享中心的流程梳理和内部系统信息管理的定制等。
财务共享中心
需要什么样的能力
答:
财务共享中心
需要以下这些能力:1、控制策略管控:是解决财务管控流程及职能没有拉通的问题,帮助企业提炼业务管控规则,将财务风险管控思想和能力落实在事前、事中和事后,形成有效管理控制。2、多维核算报告:基于多维数据架构,依托规则引擎,财务共享中心几乎实时的沉淀了企业所有维度的数据,辅助企业进行深度...
如何构建
财务共享中心
?
答:
影像扫描系统建成后,各分子公司可以扫描形成电子化文件,并传至财务共享中心,解决实物文件传递的安全性、准时性以及文件审阅的方便性问题,通过此系统的应用,审批人可以在财务系统中直接点击影像链接查看相关凭证影像附件。同时,节省了许多不必要的快递费及纸张的费用。影像扫描系统的建设
对财务共享中心
业务...
财务共享中心的
优劣势
答:
优劣是价格低,劣势是代账公司为了拿园区的返税拼命的让你交企业所得税,这样他们就可以多拿钱了,账做的乱七八糟的不说,小公司也不会有人管的。
建立
财务共享中心
后分公司还需要出纳吗
答:
建立
财务共享中心
后分公司可能不需要大量的
财务人员
了,自然也不需要出纳了,如果需要的话,数量也是极少的。
财务共享
服务
中心的
流程再造的核心是外部客户价值
答:
2、以满足客户不断变化的需求。技术支持:利用先进的信息技术手段,如大数据、云计算、人工智能等,提高财务服务的自动化程度和智能化水平。人员培训:加强
财务人员的
培训和素质提升,使他们能够更好地为客户提供专业、高效的服务。3、质量管理:建立完善的质量管理体系,确保财务服务的质量和安全,提高客户的...
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