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财务部成本管控建议和措施
如何做好
财务管控
答:
如何发挥财务管理职能发挥财务管理职能的
措施
包括以下方面:1、以财务管理为中心带动整个企业的科学管理:参与经营决策,在
管理控制
、资源分配、业绩评价中起核心主导作用等;2、在企业日常经营管理中发挥好
财务管理的
职能:包括改善企业财务状况、扩大理财收益等;3、创造和优化充分发挥财务管理职能的条件:要...
如何加强
成本
管理,增加企业利润
答:
实现
财务部门
抓
成本管理的
事前参与和超前控制。要重点抓好采购成本、销售成本、管理费用等支出的管理,采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量,要认真研究原辅材料的市场和采购策 略,按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购;销售成本控制重点放在销售费用,压缩库存,清欠货款,...
怎样控制企业的
成本和
费用?
答:
实现
财务部门
抓
成本管理的
事前参与和超前控制。要重点抓好采购成本、销售成本、管理费用等支出的管理,采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量,要认真研究原辅材料的市场和采购策略,按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购;销售成本控制重点放在销售费用,压缩库存,清欠货款,减少...
在
财务
管理中,从哪些方面进行降低
成本
?
答:
;管理不善成本=质量损失成本+效率成本+风险损失成本+资金占用成本+非增值作业成本+其他浪费。有价值的财务分析是
财务部门
应根据会计核算系统中的成本核算数据,制作各种成本分析报表,为生产部门提供成本抑减
及成本
改善的分析
建议
报告,为决策层提供财务数据好进行合理制定
管控成本
制度。
常用的企业
成本
管理方法有哪些?
答:
二、现代成本管理理念\x0d\x0a\x0d\x0a 1、成本管理思想革新化\x0d\x0a\x0d\x0a 传统的算帐报帐型成本管理模式只计算
财务成本
,不计算管理成本;只重视事后算帐,不重视事前预测和决策;只采用手工操作,不考虑先进的管理手段;只依靠企业
财务部门
,不注意发挥广大员工的积极性,因而难以适应社会主义市场经济发展...
财务
工作总,有哪些是可以简化或者降低
成本
的
答:
;管理不善成本=质量损失成本+效率成本+风险损失成本+资金占用成本+非增值作业成本+其他浪费。有价值的财务分析是
财务部门
应根据会计核算系统中的成本核算数据,制作各种成本分析报表,为生产部门提供成本抑减
及成本
改善的分析
建议
报告,为决策层提供财务数据好进行合理制定
管控成本
制度。
如何加强
财务管控
,提升管理水平
答:
“抓基础,练内功”是我公司会计工作不断提高的保证。会计基础工作是会计工作的基本环节,也是经济管理工作的重要基础,多年来,公司
财务
资产部一直把会计基础工作作为会计工作的首要任务来抓,把会计基础工作与改善经营管理、建立现代企业制度结合起来,积极更新和完善
措施
,使会计基础工作逐步规范,财务管理...
如何实施有效的
财务管控
答:
“抓基础,练内功”是我公司会计工作不断提高的保证。会计基础工作是会计工作的基本环节,也是经济管理工作的重要基础,多年来,公司
财务
资产部一直把会计基础工作作为会计工作的首要任务来抓,把会计基础工作与改善经营管理、建立现代企业制度结合起来,积极更新和完善
措施
,使会计基础工作逐步规范,财务管理...
财务管控
的财务管控方法
答:
三、突出资金管理,构建适应现代企业需要的资金管理体制1、企业必须建立有序的资金循环机制。强化资金统一管理,集中调度,有偿使用,内部使用资金模拟银行结算,保持合理的筹资结构,适度负债经营,力求降低筹资
成本和
筹资风险。
财务部门
要克服重商品信用轻资金信用的现象,务求保持良好的融资信誉,形成借——还...
如何发挥
财务
预算对生产的
管控
作用
答:
企业
财务部门
要改变目前仅限于对企业内部价值信息进行综合处理的做法,多方收集企业外部的有用信息,主动研究市场,自觉参与企业技资项目的测算、论证;考虑货币时间价值和风险价值,准确比较项目的投资回报率和筹资
成本
率,把好项目的财务预算关;在充分考虑企业偿债能力的前提下,设法筹足项目建设资金,防止急功近利,盲目举债,...
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