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超Y理论的主要观点
x理论y理论和
超y理论的
区别是什么?
答:
管理者的职能是设计生产环境和条件,重视内部激励,重视通过满足员工的自我实现需要,来调动员工的积极性;主张下放管理权限,建立充分的决策参与制度,满足员工自我实现的需要。局限性与合理性
超Y理论
局限在于只人们之间差异性的一面,而忽视了人们共性的一面,不利于发现和寻找管理的一般规律。合理性在于...
x理论y理论和
超y理论的
区别
答:
x理论y理论和
超y理论的
区别有以下三个方面:一、理论不同:管理重点在提高生产率,完成生产任务;管理只是少数人的事,与一般员工无关,员工的任务就是听从指挥。在奖惩制度上,
主要
依靠金钱来刺激员工的生产积极性,同时对消极怠工者给予严厉的制裁。二、原则不同:强调以人为中心的管理,注意关心人,...
人性假设
理论的
简评
答:
1970年,美国管理学家莫尔斯和洛希在“复杂人”假设的基础上,提出“
超Y理论
”。其
主要观点
是, 不同的人对管理方式的要求不同,管理方式要由工作性质、成员素质等来决定。有人希望有正规化的组织与规章条例来约束自己的工作,而不愿意参与问题的决策去承担责任。这种人欢迎以X理论指导管理工作。 有的人却需要更多的...
如何打破现代社会人与人之间的"原子化
答:
“Y理论”正相反,认为如果给予机会和激励,人是愿意为组织效力和工作的。经过多年的实践摸索,目前管理界基本认为,两种理论都有一定的正确性,都可以在企业员工管理中发挥作用,后来其他学者还提出过“Z理论”或“
超Y理论
”(编者注:“Z理论”是由日裔美国学者W·大内于20世纪80年代提出的一种新型...
关于人性的假设有哪些 对管理者有什么借鉴意义
答:
在X
理论的
指导下,必然会形成严格控制的管理方式,以金钱作为激励人们努力工作
的主要
手段,以权力或控制体系来保护组织本身和引导员工。新
观点
(
Y理论
):一般人并不是天生就不喜欢工作,大多数人员工视工作如休息、娱乐一般自然 。工作到底是一种满足还是一种处罚,要视环境而定。大多数人愿意对工作、对他人负责,人们愿意...
以人性假设
理论
为依据谈谈规章制度是宽点好还是严点好
答:
“社会人”假设认为人是复杂社会系统的成员,他不仅追求经济方面的满足,而且作为人,还需要友谊、安定和归属感。因此建立良好的人际关系,从社会、心理方面来激励人们的“士气”比单纯的经济刺激更为
重要
。麦格雷戈认为,X理论是将人类病态行为误为常态, 倒果为因,因而提出与之相对的
Y理论
。该假设认为,...
如何激励员工开发新客户
答:
在激励理论中历来有X理论和
Y理论
之争,但我的建议是两者兼备,两手都要硬。人性既有积极的`一面,也有消极的一面,趋利避害才是人的本性。所以,要充分考虑正面激励(趋利),也要充分考虑负面激励(避害)。马基雅维利在《君主论》中有一句话,大意是说:予人恩惠,要一点一点给,不要一下子全给完;但是打击别人,则...
管理学的基本原理是什么?
答:
实现组织目标的过程,就是管理者执行计划组织领导控制等职能的过程。由于这一系列职能之间是相互关联的,从而使得管理过程体现为一个连续进行的活动过程。3、管理活动是在一定的环境中进行的,在开放的条件下,任何组织都处于千变万化的环境之中,复杂的环境成为决定组织生存与发展
的重要
因素。
人性假设的含义是什么
答:
1970年,美国管理学家莫尔斯和洛希在“复杂人”假设的基础上,提出“
超Y理论
”。其
主要观点
是, 不同的人对管理方式的要求不同,管理方式要由工作性质、成员素质等来决定。有人希望有正规化的组织与规章条例来约束自己的工作,而不愿意参与问题的决策去承担责任。这种人欢迎以X理论指导管理工作。 有的人却需要更多的...
...调整他人的行为以满足组织需要的过程,该
观点
属于( )。
答:
【答案】:D 管理是一个指挥他人的工作,控制他人的活动、调整他人的行为以满足组织需要的过程,该观点属于X理论观点,故D选项正确;
超Y理论的主要观点
是不同人对管理方式的要求不一样,必须根据组织内外环境自变量和管理思想及管理技术等因变量之间的函数关系,灵活地采取相应的管理措施,故A选项错误;Y...
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