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跟下属做朋友好吗
领导
跟下属
走得太近
好吗
?
答:
4、当然还有另外一种情况,假如你跟领导之间确实属于志同道合的那种类型,甚至私下可以
做朋友
,那么你当然可以跟领导走近一些,只是这种关系太难得,一般人应该遇不到吧?总之,你
和
领导走得太近,有一定的好处,但是弊端也很明显,所以说这是一把双刃剑,建议轻易不要去碰!
如何正确处理好与同事之间的关系?
答:
不管是喜欢的还是讨厌的,有些是不可选择的避免。这就需要我们学会
与不
同类型的同事打
交
道,对于不同的人,因人而异,采取不同交际策略应对不同类型的人。有人说职场险恶,不管怎样,身在职场,咱们都要摆正自己的心态,不求十全十美,八面玲珑,只求做到问心无愧就好!以上观点仅供参考。
该如何管理
与朋友
间的
下属
关系?
答:
还是从管理者必须要完成的两项管理任务说起:管事,管人。=管事= 在分配事务的时候,关系放到后面,安排合适的人,做合适的事,如果事情比较复杂,可以派兵遣将,打配合做组合,把事情
做好
,把绩效达成。=管人= 要在
和朋友成为
你
下属
的第一天起,就和他达成共识:在工作中,只有上下级和工作伙伴...
公司领导平易近人,真的可以跟他当哥们处吗?为什么?
答:
这个肯定是不可以的。因为人是一个容易得寸进尺的物种,和领导之间,还是尽量保持一定的距离和尊重为好,这样对你绝对没有坏处。人之初,性本善,其实在外工作,很多人都是背井离乡出来的,那么,和公司的同事,领导相处的时间长了,就会很容易产生一些感情。比如在公司内部会经常
和下属
产生一些
朋友
之间的...
如何处理好
与
上级
和下属
之间的人际关系?
答:
“人际关系也是一个生产力”,这在当今社会已经
成为
人们的一种共识。人际关系好,心情自然舒畅,工作起来可能起到事半功倍的作用。良好的人际关系的形成,要受主体因素(即本人)、客体因素(他人)
和
情境因素(即主客体交往时的客观环境
与
条件)的影响,这里起决定作用的是主题因素。因此充分发挥主观能动...
离职之后,还能
不
能跟同事
做朋友
?
答:
朋友不
是一起分享所有秘密,也不是一定
和
你等价付出,但跟人好好处总归没坏处。你用交十个朋友的心态,最终可以
交
到3个朋友就可以了。2、很多人认为朋友晋升了很值得高兴,但是晋升之后你们的关系就已经不对等了。换句话说你就已经是他的
下属
了,而下属需要怎么对待上司,你在内心必须要摆正自己的位置...
职场
朋友
变成上下级,影响友谊吗?
答:
职场没有永恒的
朋友
,也没有永恒的/敌/人,只有永恒的利益。同事与同事之间也好,领导
与下属
之间也罢,无时无刻不充斥着利益之间的百转千回。在职场上要处理好人际关系,混得如鱼得水,并不是一件容易的事,是一门高深的技巧和学问。但是,友谊就不一样的了,真诚友谊让人与人之间敞开心扉、坦诚...
领导表示想
与
我们像朋友一样相处,真的可以当
做朋友吗
?
答:
就这样,表妹
与
喜欢的岗位失之交臂了,她痛恨自己的无心之过,千不该万不该与领导谈论自己的私事。表妹以为她
和
领导以前是
好朋友
,就可以自恃过去的交情与领导掏心掏肺了,哪知给自己挖了个坑。在职场中不论领导对你多好,多关心你,领导就是领导,永远别与领导无话不谈,因为你不知道那句话会...
在职场中到底能
不
能跟领导
交朋友
呢?为什么?
答:
想要
成为朋友和
领导者的人通常是刚刚来社会的年轻人。也就是说,他们并不深入参与世界,他们觉得工作场所就像一个共同的朋友圈。你可以制作一块,这种似乎工作似乎会更好地进行。但是,理想是完整的,现实是残酷的。也就是说,工作场所不适合制定朋友和领导者,甚至可以说同事之间没有朋友,因为工作场所是...
公司高层怎么样管理能力比你强的
下属
?
答:
既然你的身份已经是领导者了,那么你的职能就是要领导手下的人。不是因为能力强就能够当领导的,马云自然是一个有能力的人,但是他手下的人做的那些事,他能够
做吗
?不一定!作为一个老板,一定要学会知人善任,所谓招兵买马,就是这个道理,把优秀的人都聚集起来,才能把这个公司办得更好。作为一个...
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