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车间5S管理
生产现场
5s管理
标准及规定
答:
法律分析:生产
管理
中的
5S
即整理、整顿、清扫、清洁、素养,又被称为“五常法则”。规定示例如下:1、地面,标准:地面不可掉物料、垃圾、纸屑等,在工作时间内需保持地面清洁。对
车间
死角区域要定期清洁(至少3天一次),如灭火器、货架下面。2、设备保养,标准:每天下班后需对设备做保养工作,用毛巾将...
什么是
5S管理
?
答:
\x0d\x0a整理的目的:\x0d\x0a① 改善和增加作业面积;\x0d\x0a② 现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;\x0d\x0a③ 减少磕碰的机会,保障安全,提高质量;\x0d\x0a④ 消除
管理
上的混放、混料等差错事故;\x0d\x0a⑤ 有利于减少库存量,节约资金;\x0d\x0a⑥ 改变作风,提高...
5s管理
内容和标准分别是什么
答:
2、
5S管理
内容实施标准工具器具整理、整顿标准(1)应根据产品不同形状、重量和生产数量进行合理配备。(2)非标准件用专用器具,标准件用通用器具。(3)器具存放严格按定置图摆放。(4)零部件:作业现场的零部件(材料、半成品)应放在零部件货价上,按规定的方式和数量存放;
车间
内的不合格品,应予以...
车间5s管理
及标准是什么?
答:
5S管理
包括整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)。1、整理 把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类。2、整顿 对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便用最快的速度...
什么叫
5S管理
的目标
答:
1、推动
5S
,通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的
管理
,企业的管理就会一目了然,使异常的现象很明显化,人员、设备、时间就不会造成浪费。企业生产能相应地非常顺畅,作业效率必然就会提高,作业周期必然相应地缩短,确保交货日期万无一失了。2、一个企业通过实行或推行5S,它就能极大地减少人员...
什么是
5S管理
?
答:
“
5S
”活动起源于日本,并在日本企业中广泛推行,它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”,它对生产现场环境全局进行综合考虑。并制订切实可行的计划与措施,从而达到规范化
管理
。“5S”活动的核心和精髓是素养,如果没有职工队伍素养的相应提高,“5S”活动就难以开展和坚持...
车间
生产现场
5S管理
标准20项,来了!
答:
颜色
管理
1、黄色 标准:黄色区域用来放置待修品,周转车、周转箱等。也可作为车间主通道的标识。 2、红色 标准:红色区域用来定位不良品,垃圾桶、灭火器、消防栓、危险区域等。 二、AI
车间5S
推行标准 1、地面 标准:地面不可掉物料、垃圾、纸屑等,在工作时间内需保持地面清洁。对车间死角区域要定期清洁(至少...
什么是
5S管理
答:
\x0d\x0a整理的目的:\x0d\x0a① 改善和增加作业面积;\x0d\x0a② 现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;\x0d\x0a③ 减少磕碰的机会,保障安全,提高质量;\x0d\x0a④ 消除
管理
上的混放、混料等差错事故;\x0d\x0a⑤ 有利于减少库存量,节约资金;\x0d\x0a⑥ 改变作风,提高...
什么叫现场
5s管理
答:
5S
起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的
管理
,这是日本企业一种独特的管理办法。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为“5S”,开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,称为“5S”活动。1S-整理(Seiri)整理的定义:区分要与...
生产管理中的
5S管理
主要内容是什么
答:
④ 消除
管理
上的混放、混料等差错事故;⑤ 有利于减少库存量,节约资金;⑥ 改变作风,提高工作情绪。意义:把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的;其次。对于
车间
里各个工位或设备...
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