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车间主管职位大吗
五大Kpi如何与绩效挂钩
答:
大中型企业,特别是企业集团和国有大中型企业,由于组织机构庞大复杂、
岗位
和人员较多,深入推广组织和岗位绩效管理的难度较大,建议分为两步走:第一步,先推行组织绩效管理,把企业的战略目标,特别是年度生产经营目标分解落实到部门(分公司、分厂或
车间
、科室、团队)。制订企业对部门的绩效管理方案,...
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