33问答网
所有问题
当前搜索:
部室绩效考核指标
办公室人员的
绩效考核指标
有哪些?
答:
(一)
考核
的原则 考核采取公平、公开、客观性原则,针对部门各岗位工作职责和工作要求分别制定对应的考核标准。考核分为100分,分别分解到个人各项工作职责中,根据每项职责的责任、工作量的大小,定出量分和扣分标准。(二)考核岗位范围 办公室所有人员职责及考核标准 1、负责公司内部行政规章制度的制订...
如何制定公司办公室人员的
绩效考核
方案?
答:
5、目标管理法,其基本特点是考核者和被考核者一起制定工作目标,并且指导和协助其完成目标,并不断修正目标。这使考核者和被考核者的关系从单纯监督与被监督转变为顾问和促进者,促进了工作目标和
绩效
目标的实现。6、360度考核法,此方法是结合上述多种方法,通过不同的考核者来进行考核,在
考核指标
...
如何建立团队
绩效考核指标
体系
答:
建立
绩效考核指标
体系的方法:1.在指标设置上力求全覆盖。a.被考核单位要主动上报考核指标各项内容,客观真实地反映考核单位的工作情况,不瞒报漏报工作内容。b.绩效考核管理办公室应会同相关部门加强对指标内容的审核把关,做到单位之间相对平衡,职责任务基本对等,对一些考核单位上报的考核指标不齐不全的,...
如何建立团队
绩效考核指标
体系?
答:
建立
绩效考核指标
体系的方法:1.在指标设置上力求全覆盖。a.被考核单位要主动上报考核指标各项内容,客观真实地反映考核单位的工作情况,不瞒报漏报工作内容。b.绩效考核管理办公室应会同相关部门加强对指标内容的审核把关,做到单位之间相对平衡,职责任务基本对等,对一些考核单位上报的考核指标不齐不全的,...
绩效考核
方案
答:
⑥各项财务
指标考核
(10%)——经营部门销售指标、利润指标和成本节约等,职能
部室
的成本控制和利用指标等,此项由财务部结合当期的实际情况,考虑外部因素后综合评定。 ⑦各项综合能力评定——由直接上级对管理人员的分析决策能力、管理领导能力、组织协调能力、沟通表达能力等进行综合评定。(此项评议在年底管理人员述职时进...
如何
考核
评价员工工作
绩效
答:
l宣传公司的绩效管理制度和计划,公布考评的标准和与此相关的各项处理政策; l为评估者提供
绩效考核
方法和技巧的培训与指导; l收集各项考评原始资料信息,进行定期的汇总,为员工的考评成绩提成信息反馈和改进建议。 l组织实施职能
部室
的
绩效考评
,组织进行每年一次的二票制考核和年度的民主评议; l监督各部门的绩效管理按...
员工
绩效考评
方案
答:
⑥ 各项财务
指标考核
(%)——经营部门销售指标、利润指标和成本节约等,职能
部室
的成本控制和利用指标等,此项由财务部结合当期的实际情况,考虑外部因素后综合评定。 ⑦ 各项综合能力评定——由直接上级对管理人员的分析决策能力、管理领导能力、组织协调能力、沟通表达能力等进行综合评定。(此项评议在底管理人员述职时进...
业务
绩效考核
方案
答:
泰康人寿保险公司高层管理者必须站在企业的最前沿,给予人力资源部最大的支持以及最充分的权限,并积极的参与到改革的行动当中,高层管理者的全力支持不仅能对考核起到促进作用,还能让各部门和员工都能看到这种关心和支持,跟着实践起来,共同去做好这件改革大事,直至达成目标。 4.完善
绩效考核指标
体系。通过对绩效管理理论...
绩效考核
如何制定
答:
在时间期限结束时,考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。 (2)关键
绩效指标
法 关键绩效指标法是以企业年度目标为依据,通过对员工工作绩效特征的分析,据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标,并以此为基础进行
绩效考核
。 (3)等级评估法 等级评估法根据工作分析,将...
请问中小企业
绩效考核
标准是怎么样的?
答:
此外,绩效考核是事后考核工作结果,而绩效管理是事前计划、事中管理、事后考核所形成的三位一体的系统。
绩效指标
设置不科学 设置什么样的绩效指标是绩效考核中一个重要的、同时也是比较难于解决的问题,在实践中,由于缺乏科学的绩效指标的分解工具,中小企业
绩效考核指标
体系没有形成统一关联的、方向一致的绩效目标与...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜