33问答网
所有问题
当前搜索:
部门工作问题及解决方法
如何做好
部门工作
答:
既要有局部的利益,也要有全局的利益,更要有全局的观念;同事之间要多补台,不拆台,多帮助,不看笑话,不背后议论他人,遇事多沟通、多协调,就没有做不好的工作,要以高度的责任感出色的完成本
部门工作
。 二、责任意识 责任是指个人对自己和他人,对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感...
部门
之间发生
工作
脱节
问题
你是怎样去协调的
答:
各组织机构的职责权限必须得到授权,并保证在授权范围内的职权不受外界干预,每类经济业务在运行中必须经过不同的
部门
并保证在有关部门间进行相互检查。在对每项经济业务的检查中,检查者不应从属于被检查者,以保证被检查出的
问题
得以迅速
解决
。
工作
中存在的
问题和
不足
答:
3、对
工作
的安排不够合理,对
问题
一把抓,不能分清工作的轻重缓急,造成工作盲目性大,造成身心疲惫却成果不明显。在下步工作中要学会统筹安排工作,做好目标管理,了解工作的轻重缓急,及时做好工作计划及记录。4、解决实际问题的思路还不够开阔,不能够开动脑筋,主动去深入思考,很多问题的
解决办法
在...
碰到需要与相关
部门
协调的事务时,如何
处理
?
答:
有时为了快速
处理问题
减少中间环节,可把领导指示不通过中间
部门
而直接下达到基层事发部门。这样就既按程序办事,又根据急缓程序坚持时效性收到事倍功半的效果。第二、处理好对上级与对下级的统一。为领导、为基层、为员工搞好服务是办公室
工作
人员的重要职责。特别是沟通协调领导之间、上下级之间的关系时...
部门
与部门之间的沟通存在的
问题
应该怎么
解决
?
答:
而大家参与这些会议,一般都比较谨慎。一些细节
问题
很难在这种会议上体现出来。那么,我们可以考虑采取报纸、看板、茶话会、内部联谊会、培训会等多种
方式
,通过不断变换讨论主题和环境,增进沟通,使
部门
之间能够增进了解,也使得各种问题能否充分暴露出来。 2、关于问题的
解决
对于各部门提出的问题,要...
部门
之间的协调配合存在的
问题
有什么?
答:
而这种协调的结果是:能够分清当前
工作
的主次,
解决
当前工作的主要矛盾,而根本性
问题
得不到解决。同时由于
部门
间沟通较少,对在办公过程中出现的问题或员工提出的问题没有及时解决或者无回馈。而这些可能转变为后续工作的主要矛盾。因此这种协调的
方法
,其作用是有局限性的。
当前公务员培训中存在的
问题及解决
措施
答:
解决
措施:1、要充分认识公务员培训
工作
的重要性和必要性,增强做好培训工作的紧迫感和责任感。2、按需施教原则。公务员培训,必须根据社会或地区、行业、单位的实际需要,决定培训的种类、
方式
、时间、内容和使用方向,制定培训计划和实施方案,才能使培训更有针对性,才能满足社会经济发展需要。3、讲求实效...
对本
部门
的意见和建议?
答:
问题
一:领导要求给自己部门提意见,但是又没有好的建议,该提什么好呢 粗粗考虑下,给你一点原则性提示 1。建议要从
部门工作
大局出发,不得针对领导个人,如开展一些争先创优活动,加快部门人员流动,推进岗位交流,丰富员工生活等等。 2。建议可以从自身的不足出发,恳求部门领导多给自己交任务、压担子、严格要求,多对...
班组长如何
处理工作
中的
问题
答:
班组长如何
处理工作
中的
问题
一个班组中的领导者就是班组长,班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,是一支数量非常庞大的队伍。下面我准备了关于班组长如何处理工作中的问题的文字,欢迎大家参考! 1.当下属之间闹矛盾的时候,怎么处理比较恰当? 下属之间存在意见分歧是不可避...
怎样管理好一个
部门
?
答:
二、“队长”的角色。基层管理着是企业中的“小头目”。既然是“头目”,就不同于一般的员工。但由于基层管理者每日面对的是更为具体的事务,所以
工作方法及
技巧与中、高层管理人员有很大的不同。“队长”一般都具有非常强地组织能力,由技术高或德高望重的队员担任。基层管理者又好象大树上的结点,将...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
部门管理不足及改善措施
街道办事处工作中存在的问题
岗位工作中存在的不足
部门遇到问题怎么解决