33问答网
所有问题
当前搜索:
银行网点内控
谁有《关于中国工商
银行
改制为股份有限公司的批复》文件
答:
同期 中国工商
银行
股份有限公司董事长 姜建清:把工商银行建设成为一家资本充足、
内控
严密、运营安全、服务效益良好、具有较强国有竞争力的现代化大型商业银行。截止到今年9月底,工行的资本充足率为10.26%。据介绍,改制后工行原有的
网点
、业务范围、服务种类、服务方式等将不会有任何变化,工行客户将...
关于
银行
营销心得体会感悟
答:
三、强化风险防范意识,提升
内控
管理质量 随着
银行
业竞争的日益激烈,市场环境的复杂多变,商业银行经营面临着越来越多的风险,我们作为商业银行面临的主要风险包括信用风险、市场风险、操作风险,针对上述三个风险,我认为加强操作风险的防范尤为重要,通过观看四十五分钟的警示教育片,以及我们身边听说看到的很多案例,不难看出...
银行
保安集体训练总结
答:
一、基本情况 我支行现有职工20人,配有兼职保卫人员、消防员1人,营业
网点
2个,其中:地处城区的营业网点2个。二、不断健全
内控
外防机制,切实落实各项规章制度 做好日常安全保卫基础工作。首先是积极组织全行员工认真学习《中国工商
银行
员工行为守则》、《中国工商银行关于对违反规章制度人员处理暂行规定》...
银行
营运管理部上半年工作总结
答:
(一)认真开展
内控
管理活动,出台了《***市支行单位
银行
结算帐户管理办法》、《***市支行运营管理工作综合考核办法》具体内容包括跨及基础工作管理考核、会计监管系统管理考核、综合管理考核评比及相关考核管理规定等。按照总分行部署,全行切实提高加强内控管理重要性的认识,形成了一把手亲自抓,各业务部门具体抓,全体员工...
浅谈如何加强
银行
文化建设
答:
其次是活化分配机制。目前,盱眙农商
银行
围绕绩效考核系统上线运行,加强多方调研,广泛征求多层面意见建议,其目的就是要打破平均分配,拉开收入档次,激发全员内生动力与活力。三是活化沟通机制。搭建信息沟通交流的网络平台,围绕
内控
管理、创新产品、信贷营销、转型发展等畅所欲言,献计献策。同时,通过召开...
银行
综合岗工作总结
答:
网点
装修是体现
银行
形象和服务环境的重要硬件,是塑造企业形象的重要手段。我部按照上级行转型要求,并结合我行各个网点的实际情况,一是加快推进网点装修改造,认真研究落实装修方案,加强对施工质量和施工进度的管理,以平均2个月装修一个网点的速度,在8个月内全部完成了7个网点的装修,建设工期与上年相比缩短了2个月。二...
银行
分行长工作思路
答:
四、加强
内控
基础管理,防范风险
银行
是经营风险的行业,风险防范是银行一项常抓不懈的基础工作。作为
网点
负责人首先要正确认识、处理业务发展和风险防范的关系,认识规章制度是我们各项业务健康发展的基础和保证。不仅本人要做执行规章制度的模范,还要经常教育员工,不断提高员工风险防范意识,养成按章办事的操作习惯。只有在柜...
城市商业
银行
的发展策略
答:
加强
内控
改革城市商业
银行
应吸收中外银行的先进管理经验来强化自身的内部管理。完善的法人治理结构,有助于形成对经营者的产权约束,有助于城市商业银行建立以“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”为特征的现代企业制度,有助于城市商业银行真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展与自我约束的市场主体。同...
商业
银行
年度工作总结8篇
答:
一、认真学习党和国家的金融工作方针政策,把牢自已思想关,合规敬业金融行业一向是高风险行业;说它高风险,一方面是要随时应对外部各种犯罪浪潮的冲击,另一方面还要求我们认真学习党和国家的金融工作方针政策,学习
银行内控
和管理的各种规章制度;无数深刻的经验教训告诉我们:什么时候我们紧持了制度,各种...
如何推进
银行
会计 等级规范化的达标
答:
根据以往年度会计达标工作反馈的问题和业务拓展的需要,结合业务实际,临商
银行
对会计
内控
标准化等级管理的各项考评标准进行了调整与修订,并于对全行18家分行、中心支行、直属支行及所辖营业
网点
进行了会计内控标准化等级评定的现场检查及会计内控标准化等级验收。
棣栭〉
<涓婁竴椤
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
其他人还搜