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销售部与财务部的合作
财务部门和
业务
部门的
矛盾怎么处理?财务部门为什么会被诟病
答:
合规和制度说到底是要与业务部门一起为企业创造价值这一个目标服务的;技术研发部门为了技术而技术,为了研发而研发,但是没有考虑技术和研发到底是为了什么,技术和研发说到底是要满足客户的需求从而为企业创造价值这一个目标服务的;
销售部门
为了销售而销售但不考虑资金回收的可能性、速度、对企业资金的影响等,销售说到底...
财务部门的
职责有哪些?请回答的具体一些。
答:
作为生产型企业,
财务部门的
主要职责有以下几个方面:1、会计核算:根据国家集团的会计制度建立完善公司的财务核算体系;及时准确对公司经济业务进行账务处理;准确及时编制公司财务报告;参与公司的经营分析;为公司生产经营决策提供准确及时的财务信息。2、资金管理:筹措公司生产经营资金;合理高效调度公司资金;...
实行提奖制,如何有效控制成本
答:
首先开发部门的每个工程技术人员都要树立成本控制的思想,从设计阶段开始就要考虑工艺、制造、采购等方面的成本控制,加强与
销售部门
、
财务部门的
协调
合作
,全面熟悉客户需求、了解市场价格,利用价值工程的原理,从功能——成本分析入手,考虑功能的合理性、必需性,坚持“合适就好”的原则;第二,技术开发部门、销售部门、财务...
市场
部与销售部
如何搞好
合作
关系协同作战?
答:
销售部
必须要有临机决断的空间。毕竟计划和执行还有很大的距离,是需要销售部针对市场情况随机应变的。而对于销售区域中的一些大型促销活动和公关活动,则最好由由市场部去做,专业的事情要由专业的人去做。其次是制定销售目标。销售目标的确定起码需要三个数据:销售部预测的销量,
财务部
预测的销量,市场部...
分工一个是
财务
一个是
营销的
区别
答:
财务与
营销是两项不同的工作,
财务部门与营销部门
是企业极其重要的两个职能部门,两者存在根本性的差别。1.两者的业务性质不同。财务主要侧重企业资金的筹措、运用和分配以及财务信息的生成与提供,注重企业的资金运动和价值管理;营销则主要侧重市场机会的分析、市场营销战略和战术的制定,市场营销活动的实施...
采购为什么会涉及其他
部门
答:
采购
部门与
其他部门的关系正随着现代企业管理理念的更新和信息技术的发展越来越紧密的联系在一起了。采购部门与其他部门的关系:采购与
销售部门
的关系:相互反映。采购与生产管理部门的关系:信息互动、互相协作。采购与仓储管理部门的关系:相互
合作
。采购
与财务部门的
关系:应付账款、计划和预算方面相互作用。
案例公司的三个
部门
:仓管部,
财务部 和销售部的
员工分别应该具备什么能 ...
答:
3、每月库存盘点,单据的整理及归档。4、工作认真负责、细心,勤快有条理,能吃苦,能承受加班。5、熟悉仓库货品的进、出货管理流程,货品出、入库的电脑开单及录入记账工作。
财务部
具备的能力:1、专业能力。对会计人来说,专业能力包括岗位决定的对专业知识的掌握与熟练运用,如总账会计需要掌握会计准则、...
快消公司
财务和营销部门
,哪个更适合女生?
答:
终究
财务部的
未来发展室内空间才算是成系统的。
营销部财务
会计多是领导层的实验品。但真能帮助到公司推动业财融合,也是功德无量,大家考量好与不太好的规范,经常并不是根据某一规范,反而是他人感觉好,或是获益好。实际上这也是他人的好,和大家也许半分钱关联也没有。例如有些人喜爱吃猕猴桃,感觉...
什么企业,
财务部
要比
销售部
更受老板重视?
答:
这个说法是不准确的。通常,是老板跟关注
财务部的
工作,因为财务部是公司一切工作结果的体现。从财务数据上就可以看到各部门的工作绩效。一般情况下,对于财务
部和销售部
,首先必须透彻领悟公司高层的战略意图,从公司全盘和长远的角度出发,胸怀大局,从大处着眼,细处着手,组织好本公司的会计核算
和财务
...
采购
部门与
其他
部门的
关系是怎样的
答:
一方面可以避免库存不足或积压状况的出现,另一方面有可以节省采购费用。因此,采购部门和仓储管理
部门的合作
可以提升双方的工作绩效。(4)
与财务部门的
关系。采购
部门和财务部门
在对应付账款、计划和预算方面相互作用。采购经理经常抱怨财务部门过多地关注货物的最低价款,却不太注重合同中的支付条款。
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