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销售领导抢下属项目
工作中哪一刻,你对
领导
寒了心?
答:
小龙在公司一直兢兢业业,尽职尽责!
领导
经常撂挑子,把所有大事小事都安排给小龙!做的好得到
老板
肯定就抢小龙功劳,做的不好也有小龙顶着,小龙都从来没有任何怨言!可是哪怕妥协成这样,也没有换来领导的一丝体谅!小龙眼看协商无果,气的摔了键盘,急匆匆的离开了!等到小龙赶回家,小麦已经晕倒在...
作为模块负责人,
下属
出错是否应该替他承担?
答:
2、
领导
应对工作中的每一个环节、每一份文件、每一个文案进行指导监督,重要敏感文件还应签字确认。因此,如果下属在执行过程中出现问题,相关领导应负有失察渎职之责。3、员工出现问题,说明领导在教育、约束、指导员工方面还存有管理漏洞,应当负有管理责任。4、
下属项目
出现问题,领导虽未造成直接经济...
这个新
领导
是不是控制欲太强?还是阴险想抢劳动成果?
答:
这些因素都有,但是,话又说回来了,一个新
领导
过问一下你手头没办完的工作,他有这个权利,我们可以认为他是否还存在其他的用心,但是拒绝他这个要求是不对的。为了避免他窃取你的劳动成果,我建议你尽快把手里的阶段性
项目
工作结果做个完整的报告资料,向大领导汇报,并把书面材料交老总保留,告诉他这...
遇到这8种
领导
,别犹豫了,立刻拎包走人
答:
什么事情都是自己亲力亲为,
下属
对
领导
依赖性太强,反而完成不了职场成长。 4⃣猜疑心特重的领导 对你不信任,不管是在公司或者出差,都怀疑你在摸鱼。 5⃣心胸狭窄的领导 有时候说的话,是说者无意,听者有意,特别是碰到心胸狭窄的领导,往往暗中会给小鞋穿。 6⃣抢功劳的领导 辛辛苦苦完成一份
项目
策划书...
项目
竞争中如果有人抢了你的位置,应该怎么办?
答:
以下是您可以采取的五个步骤处理您的员工,同时不要杀死他们的野心或丢失你来管理他们的力量。评估他们的自我
销售
是否阻碍了他们的表现试图抓住
老板
头部的直接
下属
可以通过优异的术后性能来实现。但有时你可能会遇到你的工作,但积极卖掉自己。发生这种情况时,重要的是提醒这个人的工作。你可以说:“你在...
一直在打压冷落我的
领导
,这次突然接了个新
项目
,带着很不情愿的表情又...
答:
你认为
领导
一直不看好你,并且感觉他一直在打压你。你有没有思考一下是因为什么原因呢?假如是因为你的过错,领导不待见你,那么有情可原,毕竟领导们都希望自己的员工能达到他满意。但是假如因为你的领导是那种心眼比较小,看不到员工的努力的人,那么如果因为有了新
项目
来讨好你的领导,其实你完全可以...
在职场上,有哪些行为是真小人伪君子?
答:
比如公司
项目
需要抓紧推进,他要求手下全部留下加班,将工作进度赶上去,但刚到下班点,他就踩点走人。像这样起不到“头雁”作用的
领导
,根本带不好团队,反而起到不良的示范作用。有的
下属
还会认为,领导就是动动嘴皮子安排工作,有朝一日自己当了领导也像他一样,这就是误导了下属,而一名优秀的领导...
为什么抢功劳的人还会得到
领导
的赏识?
答:
因为这是争强好胜的特点,狼性品质,可以加以利用,有时候,很有用,
领导
就是要在某一时间段利用这些成就自己,所以这类人得到赏识。
如果你的组长总是用小官压你,你会感觉不爽吗?
答:
很多管理者是因为自己优秀而被提拔上来当管理者,比如是
销售
冠军,个人表现出色的人,当他们升上来的时候,由于缺乏对管理的学习与认知,以为用自己以前的工作方法来做管理,一样可以取得非常好的结果,所以并没有改变自己的工作方式,还是不舍得放下身上的武艺,与
下属抢
工作做,结果导致下属纳闷:这
领导
跟...
跟
上司抢
功劳的下场是什么?你有哪些故事分享?
答:
跟
上司抢
功劳是一件频率比较小的事情,在电视上才见过,跟上司过招可以,但是你得过得有技术含量一点,这样你也能理所当然提出拿功劳;跟上司之间彼此互相信任是关键一步,你在工作上有成绩,都得乖乖的跟老板送过去,假如你能得到老板的信任,通常情况下,老板会把一些好的
项目
安排给你来完成,虽然说...
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