33问答网
所有问题
当前搜索:
项目团队
项目
过程控制
答:
传统的项目管理多以技术为导向,重点在PERT、网络计划等技术方法及其应用,20世纪90年代以后出现了以管理为导向的一些研究和管理实践,重点关注
项目团队
、项目组织机构、人力资源管理、冲突、沟通、风险管理等人和组织因素。据统计,近年来人们除继续关注项目生命周期、项目需求分析、成本管理、质量管理、供应链...
一个有效的行为必须通过某种反馈过程来取得信息,从而了解目的是否已经达 ...
答:
做为一个项目经理,你必须在项目开始前确定项目的各项工作是容易被大家理解的,并且已经得到了项目发起人以及关键的项目利益相关者们的同意。你需要和发起人、项目利益相关人一起讨论这些工作,以确保
项目团队
和客户对于项目的交付物、项目完成的时间、项目的成本、项目执行团队、项目的完成方式以及最终获得的利益达成一致的...
项目
融资成功的条件是什么
答:
二忌认知不足 企业项目好不好只是第一步,而且与最后成功与否没有必然的因果关系。投资者作为理性经济人关心的是企业项目能否打开市场、实现盈利。所以投资者更愿意听到融资方对企业项目总体的市场前景、竞争对手、行业环境、风险状况、财务规划、营销策略、预期回报、
项目团队
等方方面面进行深入而详细地分析...
项目
管理系统主要有哪些功能模块?
答:
财务核算收入合同、支出合同、费用报销的结算管理,收入合同、支出合同、费用报销的结算管理。变更管理当变化了的各种因素影响到了项目的顺利实施时,项目组织必须及时进行计划变更,以确保项目目标的实现。项目人力资源管理其作用是保证最有效地使用项目人力资源完成项目活动,包括:
项目团队
组建、项目关系人管理、...
项目
的一般概念?
答:
·项目目标虽然明确,但事前可能对达到项目目标的途径并不完全清楚, 对项目完成后的确切状态也不一定能完全确定。·项目的干系人涉及多个组织单元和个人,人员多、变数大。·
项目团队
面临的任务可能是全新的,可能有许多考虑不周的地方。·计划和预算都是基于对未来的M估计”和“假设”,在执行过程中与...
项目
投资计划书怎么写,越详细越好
答:
4、收入。介绍公司的收入来源,预测收入的增长。5、竞争情况及市场营销。分析现有和将来的竞争对手,他们的优势和劣势,以及相应的本公司的优势和战胜竞争对手的方法。对目标市场作出营销计划。6、管理
团队
。对公司的重要人物进行介绍,包括他们的职务,工作经验,受教育程度等。公司的全职员工,兼职员工人数...
什么是PMI-ACP考试
答:
PMI-ACP考试内容主要来源于《敏捷实践指南》包含七大知识领域:敏捷原则和理念、价值驱动交付、干系人参与、
团队
绩效、适应性规划、问题发现和解决、持续改进(产品、流程、人员)。PMI-ACP考试内容构成及占比:1、敏捷原则与思维模式考试占比16%。2、以价值为驱动的工作交付考试占比20%。3、干系人参与...
项目
经理最核心的能力是什么?
答:
那么,你的意思的是,干系人注定无法被管理,咱们
项目
经理就得过且过?错!还是大错特错!那些牛人虽然没法被你管理,但是!但是你可以管理那些牛人的期望值啊。举个例子:当你预见到你的项目将有很严重的risk(风险)即将发生。身为项目经理的你要做的第一件事是什么?废话!当然是和
团队
成员一起考虑一...
简述计划的编制过程?
答:
计划工作的步骤:估量机会;制定目标;确定计划工作的前提条件;拟订可供选择的方案;评各种备选方案;选择方案;制定辅助计划;通过预算使计划数字化。1、估量机会。对机会的估量,要在实际的计划工作开始之前就着进行,它虽然不是计划的一个组成部分,但却是计划工作的一个真正起点。2、确定目标。计划...
国内好用的
项目
管理软件有什么啊?
答:
3-责任明晰,结果明确 帮助您将项目工作进行自然分解,并能强化执行适当的责任与承诺。○设置可交付成果的评审与验收规则○实时提醒负责人参与评审与验收○提供实时概览与定期的电子邮件报告 4-资源需求和依赖清晰明确 系统通过以下方式帮助
项目团队
成员管理复杂的项目:a)使资源与可交付成果的依赖尽可能明确...
棣栭〉
<涓婁竴椤
8
9
10
11
13
14
15
16
17
涓嬩竴椤
12
灏鹃〉
其他人还搜