33问答网
所有问题
当前搜索:
项目材料管理的方法
仓库
管理
有什么好
方法
答:
仓库
管理方法
:为了更好地发挥仓库对物料的调配功能,规范公司仓库的
材料管理
程序,促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作,特制定仓库管理方法。一、 物资供应计划 物资供应计划由供应部或钢材经营部根据生产计划编制而成(或由生产部根据销售计划与生产情况编制)。二、 设计最佳库存...
作为一名
项目
经理,如何管好项目?
答:
(7)变革和创新观念,即没有不变的
项目管理
模式,要根据工程和环境的变化调整和变革,故要讲预测,有对策。光有变革观念不成,还要有创新观念。赢得竞争胜利的关键在创新,广泛采用新工艺、新技术、新
材料
、新设备、新的管理组织、
方法
和手段。 (8)必须建立一套切实可行的项目管理制度,特别是多方组成的项目团队,更是如...
如何做好
项目的
目标
管理
答:
好的
项目
目标分解可以提高项目时间、成本、所需资源的估算的准确性,增强项目的可
管理
程度和可见度,引导项目迈向成功。 项目任务的成功分解是实现“我现在做的,使我更接近目标”的关键。 三、清楚界定项目的交付基准 不论项目产生的产品是一次性交付还是分阶段交付
的方式
,在项目早期,都应该根据项目的任务的分解情况,...
如何做好
项目
质量管控
答:
(二)加强对施工过程的
材料管理
施工材料是提高工程
项目
施工质量的基础,材料的好坏在一定程度上影响着工程项目施工的质量,也关系着施工企业的品牌声誉。因此,在工程项目施工过程中,要做好
材料的
管理工作,首先作为设计单位,应该确定材料的材质和规格,并且把工程所需材料的数量进行有效的计算,做好施工的预算。除此之外,...
项目管理的
进度管理主要
方法
有哪些?
答:
1.活动定义 讨论
项目
进度
管理的方法
首要的问题就是要确定哪些计划活动(任务)需要确定和记载计划活动需要完成的工作,这就是我们通常所说的活动的定义,或者叫做项目可交付成果。为估算、安排进度、执行以及监控项目进度管理提供坚定的基础。在进行活动定义这个项目进度管理过程组中,我们将依据各个单位具体的...
施工类企业
项目
成本核算流程
答:
3. 成本控制和预测:一旦
项目
启动,需要定期监测和控制成本。这包括记录实际发生的成本,与预算进行比较,识别成本偏差,并采取纠正措施。同时,进行成本的未来预测,以预测项目可能的成本变化。4. 采购和
材料管理
:对于施工项目,材料采购是一个重要的成本项。成本核算流程涵盖了采购流程,包括物资采购计划、...
建筑企业在
材料管理
上存在哪些问题
答:
最后,企业各个
项目
分别采购项目的情况,使企业不能大批量地以相对较低的价格采购,不利于企业降低成本。(二)
管理方式
落后 由于当前条件的限制,建筑施工企业的
材料管理
工作在很大程度上仍是依靠手工
管理的方式
,此种方式不仅使
材料的
管理工作周期过于冗长、繁琐,而且极易出现一些由于人为因素造成的问题。此...
浅谈工程施工
管理
创新及优化
方法
的目的?
答:
5. 适应市场需求: 市场需求不断变化,
项目的
要求也可能随之变化。创新的
管理方法
可以使施工团队更加灵活,能够迅速适应市场的变化,并满足客户的需求。6. 推动技术发展: 施工行业也在不断发展和进步,新的技术不断涌现。创新的管理方法可以促进技术的应用和发展,使项目能够更好地利用先进的工具和设备。...
工程
项目
责任成本
管理方法
及应用?
答:
1 责任成本
管理方法
工程
项目
责任成本是指按照项目责任者的可控程度归依的应由责任者所负担的成本,且在特定的时期及特定责任中心的责任人可以计量、掌握其责任成本发展变化的情况,并可以及时对责任成本进行相应的调节。构成责任成本的要素有直接费(人工费、
材料
费、机械费)和间接费。工程项目责任成本管理是...
建筑工程
项目管理
存在问题及有效措施?
答:
1.3
项目管理
信息化建设有待加强随着科技的日益发展,我国各行各业逐渐采用信息化管理模式,通过信息化管理可以更加科学有效的管理工程项目,是提高建筑工程施工质量管理效率的主要
方法
。[2]但在当前的建筑工程项目管理中,信息化的应用水平是普遍较低的,特别是在工程
管理的
多个细节上,一些必须要仔细记录的...
棣栭〉
<涓婁竴椤
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜