33问答网
所有问题
当前搜索:
项目经理管和理
如何对工程进行
管理
答:
我们把它看做是堵塞项目管理失败第一道关口。其方法就是要成立专门的领导评估和测算小组,有专人负责,有科学的评估、测算指标体系,在思想上与实践上切实把项目评估、测算认真来抓好做好。制定好项目实现目标之后
与项目经理
签订承包经营合同,委派有工程管理经验的主管会计。从而可以在
项目项目
运行中的进行...
项目
管理类包括哪些职位?
答:
3、组织和调配精干高效的项目管理班子,确定
项目经理
部各部门和机构的职责权限。4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系,主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划,及时组织处理施工中出现的重大技术问题。5、按照合同要求和上级的指令,保证施工人员、机械设备按时进场,做好材料供应工作。6、主持制订项目费用...
建筑
项目经理
归谁管
答:
建筑工程
项目经理
属于建筑承包商,他的老板当然是建筑公司的老总;但在工程施工中,项目经理在工程上代表建筑公司,必须服从开发商的管理;行政管理部门同样有权管理项目经理,如:建筑工程质量安全监督站、执法局等。
项目总指挥和
项目经理
区别
答:
项目总指挥是项目的负责人,他负责统筹协调项目的整体运营和推进工作,他负责提出项目的发展和投资建议,把握项目发展的大方向,合理安排项目运作节奏和流程,监督明确项目领导小组成员的工作职责及角色定位,带领项目组一起完成企业及管理层的关键决策和计划。
项目经理
则是项目实施的主要负责人,负责项目的具体...
项目经理
部 、项目部 、工程部的区别?职责?
答:
综述:
项目经理
部:大多是指一个项目比较大,项目经理不能管完所有的事,所以要找点协助人员,组建项目经理部。项目部即项目管理组织(organization of project management) 项目部是指实施或参与项目管理工作,且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位...
部门经理
与项目经理
的区别
答:
项目经理和
职能部门经理的区别:首先,他们对管理的认识有区别。多数项目经理认为管理是一套技术,一套模式,把管理作为一套科学的东西来学习和使用并且把人和事进行综合考虑。部门经理则把管理作为一种思维,从哲学的角度来看待部门的一切,从人入手,进而到事情。其次,看待事情有区别。项目经理是围绕项目...
项目经理和
施工队的关系究竟怎样才能处理好?
答:
工程质量的好坏取决于他们,可以说找到好的装修队就有了质量的保证;有了好的
项目经理
就可以让装修业主省心、放心。 在装修施工过程中,项目经理是主角,他决定着一个装修工程项目的质量,决定装修材料的合理利用度,决定着施工的进度等。总而言之,他是整个家装项目的统筹安排与协调者。一个为客户着想的...
项目经理
应具备的素质和能力
答:
●四种素质 1.品德素质。
项目经理
对外与供应商、客户打交道,对内需要跨部门整合资源,诚信的品德素质是基础。2.能力素质。项目经理需要具备较强的综合管理能力。3.知识结构。如今的项目经理不再仅仅是个技术专家、在办公室画画图就可以了,需具备一般的管理知识,如市场营销、人力资源管理等;项目管理...
中铁十二局二公司的一个工程指挥长是什么职务主要是管什么的
答:
2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定,项目经理的职责之一就是将总目标分解,划分出主要工作内容和工作量,确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。3.组织精干的项目管理班子 这是
项目经理管
好项目的基本条件,也是项目成功的组织保证。4.及时决策 项目经理需亲自决策的...
项目总工和
项目经理
的区别,权利哪个大哪个小
答:
总工是负责技术方面的,比如写施工方案、技术交底等,对现场技术问题的处理。总工和
项目经理
绝不可能是一个人,总工是直接管理工人的,不同工种或施工段都有不同的总工,项目经理是整个项目的总负责人。项目经理权利大。项目经理( Project Manager ) ,从职业角度,是指企业建立以项目经理责任制为核心,...
棣栭〉
<涓婁竴椤
4
5
6
7
9
10
8
11
12
13
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜