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项目计划网络图
如何理解
网络计划
中的关键路线和时间间隔?
答:
在
网络计划
(也称为
项目
管理中的关键路径法)中,关键路线和时间间隔是两个关键概念,用于帮助规划和管理项目的进度和时间表。以下是对这两个概念的理解:关键路线(Critical Path): 关键路线是项目中的一系列任务或活动的顺序,这些任务的累积时间等于项目的最短完成时间。换句话说,关键路线是决定项目...
项目
管理中,什么是关键线路,什么是关键工作?
答:
关键线路又称关键路径,为线路上总的工作持续时间最长的路线,即工期最长的路线。一个
项目
的关键线路可能不止一条,关键线路在
网络图
中可用双箭线、粗实线来表示。关键线路主要用于各类项目的计划制定和其进度的监控。在双代号
网络计划
中,关键工作是指总时差最小的工作。而最迟完成时间与最早完成时间相差...
安全评价
项目
实施方案中项目进度
计划
有哪几种?分别介绍
答:
(4)有时间尺度的
项目网络图
,是项目网络图和条形图的一种混合图,显示了项目的前后逻辑关系、活动所需时间和进度方面信息。项目进度
计划
是指在确保合同工期和主要里程碑时间的前提下,对设计、采办和施工的各项作业进行时间和逻辑上的合理安排,以达到合理利用资源、降低费用支出和减少施工干扰的目的。
"二级和三级综合进度
网络图
"所指的是包括哪些
项目
内容?
答:
2.二级施工进度
计划
,一般情况下为施工方
项目
经理部编制,根据一级网络进度计划受控时间编制而成。为施工方项目总体施工计划。内容包括每一单位工程或分部工程的开始时间、完成时间、材料及加工件到场时间、人力投入情况等等。分为
网络图
、甘特图二大类。3.三级施工进度计划,一般是由施工方项目部根据二级施工...
pert图pert图关键路径法
答:
步骤1:绘制ERP
项目网络图
本文主要以某公司(中小型企业)ERP项目建设为例,讲述
网络计划
技术在信息工程项目监理工作进度控制中的应用. (1) 定义各项工作(作业) 恰当地确定各项工作范围,以使网络图复杂程度适中. (2) 编制工作表 首先是根据实施厂商的实施方法和业主单位的实际情况,制定ERP项目工作清单(如表1所示),并...
与
网络图
相比,横道图编制工程进度
计划
的优点是( )。
答:
④能利用电子计算机技术和有关的
项目
管理软件对项目的进度
计划
进行绘制、计算、优化及调整,实现对进度计划的动态控制。
网络图
的不足是:不如横道图那样简单明了、形象直观,根据进度计划计算劳动力和资源消耗量时,与横道图相比也较为困难,但这些均可以通过绘制时标网络图得到弥补。
施工进度
计划网络图
答:
●不便于进行划划的各种时间参数计算。●不便于进行计划的优化、调整。●鉴于上述特点中的不足之处,横道图一般便适用于简单、粗略的进度计划编制,或作为
网络计划
分析结果输出形式。 、(2)斜线图斜线图,是将横道图中的水平工作进度线改绘为斜线,在图左侧纵向依次排列各
项目
工作活动所处的不同空间...
...施工进度
计划
表、施工进度横道图及施工进度
网络图
有什么区别?各用在...
答:
我的认为横道图和
网络图
是一样的进度表现形式,只是格式不同而已,它们是施工进度
计划
表的表现方式。施工进度计划表是控制现场施工进度计划的,作为指导控制工程进度不可缺少的部分。一般分为总体计划、各单元计划及单位、分部等计划或者年度计划、季度、月度和周计划等,看现场的需要制定 ...
网络计划
技术包括
答:
网络计划
技术是指用于工程
项目
的计划与控制的一项管理技术。它是五十年代末发展起来的,依其起源有关键路径法(CPM)与计划评审法(PERT)之分。1956年,美国杜邦公司在制定企业不同业务部门的系统规划时,制定了第一套网络计划。这种计划借助于网络表示各项工作与所需要的时间,以及各项工作的相互关系。通过...
网络计划
中关键线路如何确定?
答:
在
网络计划
中,关键线路是指对整个
项目
的完成时间具有最大影响的路径或线路。确定关键线路的一般方法如下:1. 确定任务及其依赖关系:首先,列出项目中的所有任务,并确定它们之间的依赖关系。依赖关系可以是前置任务(必须在其完成之后才能开始的任务)或者后续任务(需要等待其他任务完成后才能开始的任务)。
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