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项目计划进度与控制
工程
进度控制
的方法与程序?
答:
在施工监理工作中,一般都把
计划进度和
实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划管理的关键环节。实现计划进度的方法是在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距,及时地督促承包人加快工程进度,以便按照计划完成工程。在
项目
实施过程中,监理工程师要制定出一套
控制进度
的措施和科学的计划管理方法,并...
项目进度
管理内容有什么??
答:
资源管理: 确保项目所需的资源(人力、物资、设备等)能够按时提供,以支持
项目进度
的顺利执行。
进度控制
: 进度控制是在项目执行过程中,通过持续监测和对比实际
进度与计划进度
的差异,及时采取纠正措施,确保项目能够按时完成。进度报告与沟通: 定期生成项目进度报告,向项目团队、相关利益相关者和管理层...
施工
项目进度控制
有哪些措施?
答:
5、管理措施就是通过内部管理提高进度控制水平,通过管理消除或减轻各种因素对进度的影响。工程
项目进度控制
过程 1、采用各种控制手段保证项目及各个工程活动按
计划
及时开始,在工程过程中记录各工程活动的开始和结束时间及完成程度。2、在各控制期末(如月末、季末,一个工程阶段结束)将各项目的完成程度与...
工程
项目进度
管理有哪些措施?
答:
5、管理措施就是通过内部管理提高进度控制水平,通过管理消除或减轻各种因素对进度的影响。工程
项目进度控制
过程 1、采用各种控制手段保证项目及各个工程活动按
计划
及时开始,在工程过程中记录各工程活动的开始和结束时间及完成程度。2、在各控制期末(如月末、季末,一个工程阶段结束)将各项目的完成程度与...
项目进度控制
有哪些措施?
答:
5、管理措施就是通过内部管理提高进度控制水平,通过管理消除或减轻各种因素对进度的影响。工程
项目进度控制
过程 1、采用各种控制手段保证项目及各个工程活动按
计划
及时开始,在工程过程中记录各工程活动的开始和结束时间及完成程度。2、在各控制期末(如月末、季末,一个工程阶段结束)将各项目的完成程度与...
建筑施工
项目进度控制
的基本要素?
答:
在这一点上,建设单位(业主)同施工单位双方的利益是完全一致的。因此,加强施工
进度控制
,确保合同工期履约,是
项目
经理的基本职责和主要工作内容。计划是控制的前提,没有计划,就谈不上控制,控制就是将实际值与计划值进行比较,找出期间的偏差,然后进行反馈调整。编制施工
进度计划
,就是确定一个控制...
施工
项目进度控制
的基本要素?
答:
按合同工期,完成施工任务,这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上,建设单位(业主)同施工单位双方的利益是完全一致的。因此,加强施工
进度控制
,确保合同工期履约,是
项目
经理的基本职责和主要工作内容。
计划
是控制的前提,没有计划,就谈不上控制,控制就是将实际值与计划值进行比较,...
什么是
进度控制
的方法与原则
答:
所以无论是控制对象,还是控制主体,无论是
进度计划
,还是控制活动,都是一个完整的系统。进度控制实际上就是用系统的理论和方法解决系统问题。(3)封闭循环原则
项目进度控制
的全过程是一种循环性的例行活动,其中包括编制计划、实施计划、检查、比较与分析、确定调整措施和修改计划。从而形成了一个封闭的...
什么是
控制
性施工
进度计划和
实施性施工进度计划
答:
控制性施工
进度计划
是整个
项目
施工
进度控制
的纲领性文件,是组织和指挥施工的依据。包括整个项目施工总进度计划、子项目施工进度计划。施工进度计划是指施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产
计划和
建设工程项目施工进度计划。包括月度施工计划和旬施工计划。在二级建造师中没有其他类型的划分...
项目进度
管理
答:
一、做好项目进度规划
项目进度计划
是具有灵活性的,可以随着知识的获取,对风险理解的加深,以及增值活动的设计而调整。在选择进度计划方法时(关键路径法或敏捷方法),选择估算活动时间时(类比估算、三点估算、参数估算等),要根据项目的实际情况评估出最佳的方法。另外,在估算活动持续时间时,可以让...
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