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领导交代的事情完成不了怎么办
...但
领导的
指示你在实际执行中难以实施,你
怎么办
?
答:
第二,如果经过自己反复的论证,领导的指示确实无法实施,那么我就应当在一个合适的时间合适的场合委婉地把这件
事情
汇报给领导,让领导了解具体的情况,改变指示。第三,无论领导如何决定,我都不能带着情绪工作,要努力
完成
好
领导交代的
任务。答题思路是:反思+沟通+总结。本题考核的重点是考生
处理
实际问题的能...
领导
给了任务,可我怎么也
完成不了怎么办
?
答:
1. 澄清和确认:与
领导
进行沟通,澄清任务的具体目标、要求和时间限制。确保自己准确理解任务的范围和预期结果。2. 提供可行的解决方案:如果您认为任务无法在给定的时间内
完成
,可以提出可行的解决方案。例如,建议调整任务的要求、增加资源支持或延长时间限制。3. 展示现实情况:通过数据、事实和证据展示任...
当
领导交代不
可能的任务该如何应对?
答:
2. 提出疑虑和问题:如果您认为任务存在困难或不可能
完成
,不要犹豫提出疑虑和问题。与
领导
坦诚沟通,解释您的担忧,并讨论可能的挑战和障碍。3. 寻求解决方案: 与领导一同寻求解决方案。您可以提出建议,例如调整任务的范围、增加资源、推迟截止日期或分阶段执行任务,以增加成功的机会。4. 制定详细计划...
领导
安排的工作任务没
完成怎么处理
?
答:
2. 沟通并询问:你可以主动与
领导
沟通,询问是否有其他工作任务需要
完成
,或者是否有什么特殊安排需要注意。这样的回应表明你关注工作,并愿意为团队做出额外的努力。3. 提醒并建议:如果这种情况经常发生,你可以提醒领导你按时下班的重要性,并建议合理分配工作任务和时间。你可以说:“我理解工作的重要性...
完不成
领导
交待的工作该
怎么办
?
答:
你可以复述一下
领导的
要求,让领导确认你理解的是不是准确。比如你可以说:领导,我对这个任务目前的理解是……,您看有没有偏差?如果你的理解有问题,领导马上能发现,能及时给你纠正。▍第三,说明自己的计划 你要向领导说出你准备
怎么
执行,这件
事
你准备怎么干。比如你可以说:领导您看,基于…...
面试模拟题:
领导交代的
工作没及时
完成怎么
做?
答:
面试模拟题,
领导交代的
工作没有及时
完成
,我觉得应该按照以下方法来做:一、将自己的工作进度及时汇报给
上级领导
。很多人工作不能够及时完成,因为担心自己工作上进度问题被领导知道,会被领导一顿批评,选择捂着不上报。其实这样做不仅会使问题得不到解决,有可能会因为影响工作进度导致整个项目进度受到影响...
求助:HR问:如果
领导交代
给你一项你
完成不了
的任务,就算加班加点也不奏...
答:
你都知道这个任务很难
完成了
,至少常规的条件和思维是不行的。但一切皆有可能,就看你有没有方法。通过打破常规,制定相应的计划,至少表面上让人觉得计划可行。四 有了计划就要落实,你同样要打破常规思维,考虑
怎么
去落实你的计划,需要什么资源,需要谁来配合等,把所有清淡列出来,然后想办法调动和...
领导
安排的任务做不完的时候,你会如何
处理
这个问题?
答:
领导交代
工作时肯定不会太过于把你不会的交代给你,而有时候我们完不成除了能力之外更重要的是我们把领导的意思理解差了,即便真遇到自己一个人
完成不了
了,我们也可以跟领导沟通请求一些其他方面的协助。如果工作量确实很多,让你疲于应付,那么真的不要迟疑,要立即去跟你的上司交流。因为每个人能承受...
领导交代的
任务完不成?
答:
1、首先承认自己没有
完成
任务,愿意受到
领导的
批评和惩罚,愿意接受通报批评等(我相信领导也不会这么做,但是你这么说了,会显示你的诚意)2、指出你为什么不能完成任务,是因为人手不够,还是因为时间不够,还是能力有限。3、提出你的改进方法,如:时间不够的,你可以说,再给宽限几天,如人手不够...
交代
给下属的工作经常不能按时
完成
,要加强哪方面的管理?
答:
如果是这名员工是故意的拖延,我们应该要严厉的批评他,告诉他
完成
任务是我们公司的必须,如果你不做,我们会对你采取相应的处罚,以此来促进任务完成。在最后小编想说,如果想要管理好我们公司,应该出台相应的制度,针对不按时完成工作又没有正当理由的员工,我们应该及时的进行
处理
。有规矩才能让所有的...
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