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领导培养下属主要看哪些方面
你认为
什么
样的
下属
,会激发你一心要去
培养
他的欲望?
答:
我认为有工作主动性的员工会让自己有
培养
的欲望,我也非常喜欢工作能力强的员工。对于
领导
来讲,因为领导本身比较看重团队的整体业绩,所以领导很难综合照顾每一个员工。在看待自己的
下属
问题时,领导一般会选择择优培养,所以员工本身需要有一定的培养价值,这样的员工才能得到领导的重视,领导也会进一步给...
领导
在选择
下属
时是更看重能力还是人品呢?
答:
3. 寻找能力与人品兼备的候选人。在招聘时,应优先考虑那些既有足够能力又具备良好道德品质的候选人。这样,不仅能够提升工作效率,还能避免道德风险。4. 重点
培养
员工的职业素养。作为
领导
,应当投资于员工的职业发展,帮助他们提升全面职业素质,这包括技能提升、专业成长和道德修养。这样,员工才能更具竞争...
什么
样的员工容易被提拔为管理者,他们有
哪些
共同特质?
答:
2.敬业爱业 他们敬业爱业,至始至终,都在力求把每件工作做好,在这过程中,能力也不断的增长,故而他们更容易得到
领导
的提拔。3.解决问题能力强 一个人解决问题的能力越强,越有潜质当领导。同时,一个人也只有在不断地,解决问题的过程中,才能让自己变强大,老板也才会看到你,提拔你当管理者...
一个肯带人的
领导
是
什么
样的?(他有
哪些
特质、特点、思维、行动、态度...
答:
在
领导
岗位上的人通常都会愿意带新人,
培养下属
更快成长,让整体的工作运行更加有效率。当然也是有一些领导不会带团队,只顾着自己埋头苦干,而不是以整个团队的利益为上。肯带新人的领导往往他的思维更加开明,认为每一位职场新人都会具有自己独特的能力,因此领导不会看低下属。愿意带手下,愿意安排下属...
管理层培训需要从
哪几个方面
?
答:
在
领导培育
方面,应 学会如何培养和激励
下属
、有效沟通需要的心态、方法及智慧等。在执行控制方面,让管理 者应知道执行不力的原因、 如何提升个人和团队的执行力、 管理控制的方法及应注重
哪些方 面
的控制。5、从管理到领导。在中高层管理干部调整心态、掌握技能后,应从新的高度再来看看管理与领导,...
合格
领导者
应加强
哪些方面
的锻炼和
培养
答:
党风廉政建设是企业稳定与发展的保证,抓好
领导
班子的廉洁自律是搞好公司党风建设的前提与关键。加强企业领导班子建设,班子成员要严格遵守和执行上级有关廉政建设的各项规定,并在工作中对照检查,突出重点,把握关键岗位,强化机制,推动企业党风廉政建设发展,促进廉政风气的形成。要求别人做到的,一把手自己首先做到;要求别人不做...
如何知道
领导
是否看重你呢?
答:
不要以为给你安排你能力范围之内的工作就是在帮助你,真正想帮助你的
领导
,并不仅仅只安排你力所能及的工作,即便你这类型工作做得再多,也不会得到提升。领导看重你,就一定会想方设法让你得到提升,得到进步。通往提升的最佳捷径就是实践,因为实践不仅是检验真理的唯一标准,还是能让人进步最快的...
领导
在带团队时,做好
哪些
事就能成为
下属
眼中最优秀的领导?
答:
一个优秀的
领导者
也必须是一个优秀的老师。他们不仅每天安排工作,还为员工提供学习和成长的机会,成为主管的身份,帮助员工随时发现最新信息,并且更加注重
培养
有潜力并愿意为之努力工作的员工。你应该明白,领导者的职位意味着你需要承担更大的责任,所以你需要有足够的热情和影响力才能坐上这个职位。当你...
如何判断一个
领导
是在
培养
自己,还是在压榨自己?
答:
通常在遇到这种压榨的时候,各位可以选择拒绝,然后和
领导
好好的沟通一下,不行的话就必须辞职,毕竟自己在这个公司里已经待不下去了。还需要注意的是,一个愿意
培养
自己的领导,往往会带着自己去参加一些酒局,并且也愿意给自己表现的机会,比如领导有一个特别好的项目,谁都不给就给了这个看好的
下属
,...
身为
领导者
,应该具备
哪些
才能让
下属
服从?
答:
领导
应当具备哪些才能,才能够让
下属
服从呢?有很多人有一个误区,认为领导就应该具备这样或那样的业务能力,尤其是要在技术上有过硬的本领,才能够成为服众的领导,其实不然。说到领导,我就想到了《西游记》,那是一个很典型的小团队。在这个小团队里面,业务能力最强的当属孙悟空。但是在西天取经的...
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