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领导换种说法
关于
领导
—成员交换理论的
说法
,正确的是( )。
答:
【答案】:A 【知识点】 领导—成员交换理论;A项,领导—成员交换理论认为,团体中
领导者
与下属在确立关系和角色的早期,就把下属分出“圈里人”和“圈外人”的类别;B项,领导者倾向于对“圈里人”比“圈外人”投入更多的时间、感情以及更少的正式领导权威;C项,有研究报告指出,在工作中,“...
频繁
换领导
的危害
答:
如此
种种
,会让员工赶到非常迷惘和无奈,也会导致员工人心涣散,人才流失和企业口碑下降,削弱公司的内在竞争力。其次,会对公司的管理制度形成巨大的破坏和冲击。在频繁
更换
组织架构和管理人员的同时,公司的很多制度往往会极其混乱,版本越来越多,
说法
越来越杂,执行越来越难。这一任
领导
结合工作制定了一项...
初入职场在上司面前应该积极表现还是沉稳内敛?
答:
新人不管面对上司或者同事,都应该百分之百的投诉到工作中,毫无经验的新人不适合沉默内敛。古人云:态度决定一切,不管是做事还是在生活中,保持积极的态度尤为重要,刚入职的新人,可能会置身于平凡的岗位,从事着琐碎不起眼的工作,如果整天怨天尤人、心气浮躁,感觉主管或
领导
不能慧眼识殊,那就有必要...
换部门了,和现部门
领导
、原部门领导一起吃饭,先敬谁酒?
答:
先同时敬大家一杯吧,感谢各位光临;然后敬原部门
领导
,感谢老领导过去的关照和栽培;再敬新领导,希望新领导今后对自己多予指导;最后敬人事部门领导,感谢他为自己工作调动给予的关照和操心。
频繁
换领导
的危害
答:
如此
种种
,会让员工赶到非常迷惘和无奈,也会导致员工人心涣散,人才流失和企业口碑下降,削弱公司的内在竞争力。其次,会对公司的管理制度形成巨大的破坏和冲击。在频繁
更换
组织架构和管理人员的同时,公司的很多制度往往会极其混乱,版本越来越多,
说法
越来越杂,执行越来越难。这一任
领导
结合工作制定了一项...
单位
领导
很关注我的生活,说要调我到办公室,这样离她近一些,该怎么说...
答:
情况一、
领导
是在提拔你 如果领导是因为比较看重你,所以才给你调岗,她只是出于一种爱惜人才的心理的话,那你就要好好地感谢领导的栽培和支持。这个时候的你要赶紧表明自己对新岗位的决心和态度,并且向领导保障此后在工作中一定会更加努力,一定不负所望。这个时候如若还能够针对即将到岗的工作提出一份...
要换部门了,如何跟原来的
领导
交待,应该怎么说呢?大家帮忙想想,非常感谢...
答:
呵呵,到
领导
的办公室,坐下,跟领导说:有件事估计您早已知道了,刚才哪个部门通知我要将我调到xx部门了,在这这么长时间了,。。。,谈点这几年来领导的关怀,另外你也可向领导请教到了新部门自己该注意些什么等等,这个很重要,领导会觉着你很重视他,你是他的人 呵呵,献丑了啊,打字挺多了,...
换位思考的高级
说法
答:
高级换位思考的
说法
:共情与逆向思维的综合运用能力。
单位新换了
领导
,静观其变都有哪些好处呢?
答:
曾经有个单位换了新
领导
,在大家都在旁观的时候,有一个部门总监主动靠了上去,并且详细的出卖了自己的老领导和同事的信息给对方。虽然新领导表面上很信任他,但是在之后的3个月内找到了一个他贪污公款的机会,把他无补偿的开除了。。。所以,新领导把你当做老领导的队列没有关系,不要着急撇清关系,...
领导让我干两天组长又换人该不该要
领导说法
?
答:
这个要问的,但是思路恰恰相反,要有个态度,你那里出问题,这种出尔反尔是职场中的大忌,升降 是不是要搞你走 所以多留些心眼 你的
领导
上面还有领导 最近你有没有作什么事 让大领导看到了
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