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领导最怕员工抱团
你的员工有抱团吗?如何从心理学角度解释
员工抱团
行为?
答:
有。可能是觉得自己能力不足,想要找一些能力好的人进行相关的合作,才会有这种
抱团
行为,想要互帮互助,互相学习。
刚入职场的你,该不该跟同事“
抱团
取暖”?
答:
其实不管是体制内单位,还是私企里面,尤其作为
领导
来说,对于“小圈子”的存在是深恶痛绝的,因为这种圈子的存在,会很大程度上破坏原有的风清气正的单位内部环境,最终导致
员工
士气涣散各自为阵一盘散沙。而之所以劝告大家尽量不要去参与那些“小圈子”,是因为这种圈子,因为它成立一开始的动机就是不...
你如何看待职场“
抱团
”现象?
答:
对于职场
抱团
现象,我觉得这种事情是应该杜绝的,因为在职场中大家都是为了自己的梦想,或者为了自己能够赚取足够的资金在职场上发发挥自己的能力,从赚取和自己能力对应的金钱,但是职场上出现的这种抱团现象,本身上也是对自己能力的一种不肯定。如果自己的能力太低或者过弱的话,那么就想要通过抱团行为,让...
你作为高管,空降某部门团队发现乌烟瘴气、
抱团
严重,这时候该怎么办...
答:
一、工作前提需明确:对待团队成员要开放、包容及耐心,对待团队前任
领导
多夸奖禁提负面评价。1.接受老团队,第一件事,就是从心底里认同他们,理解他们,优先利用好现有
员工
,实在万不得已再去招聘或带自己的老人过来。即便有人去留,也得表示尊重,但需按职业的方式就行,比如,离职需提前一个月提...
为什么现在的职场上,
员工
之间总喜欢分“阵营”呢?
答:
时常还会带情感或色彩用事,导致不客观,不公正的看待或处理事物,甚至影响团结或环境安全。所以单位尽量别派生这种小圈。晋升机制不透明,工资构成复杂的公司更容易出现拉帮结派现象。因为工资和晋升制度不透明时,我们的发展很大一部分来源于
领导
的一句话,所以有很多人为了升职加薪去讨好领导们。普通
员工
想...
在职场中,不
抱团
就真的站不住脚吗?
答:
许多人在步入职场之后都会面临着这样的一个问题,那就是到底该不该和其他的
员工抱团
。其实抱不抱团也要根据实际的情况而定的,因为并不是所有的人面临的问题都是一个性质的。有的时候自己一个人也能够展示出自己的光彩,所以说并不需要抱团取暖,但是在大多数的情况下一个人的力量是没有办法和集体相比...
如何和职场里
抱团
的小团体相处?
答:
但保持一定距离,以免互相刺伤的现象。无论是与
领导
,还是同事之间,都要保持适当的距离。职场关系太过敏感,如果走得太过远会出现问题,妨碍工作的开展,如果太近了也会麻烦不断,毕竟职场瞬息万变,你永远不知道几天、几个月以后那个跟你并肩作战如胶似漆的朋友和你又会变成怎样的关系了。
很多
领导
会被
员工
所架空,领导该如何防止被架空呢?
答:
不脱离一线。如果你不在一线,不太了解情况,下属向你汇报的时候,就会有很多水分,导致信息不对称。很快你就会被搁置。你必须保证自己对一线信息和情况的绝对掌握,这样才能不被大家搁置。一定要制定好游戏规则,让大家有尊重规则的意识,不能允许那些越级的事情频繁发生。一个团队
最怕
的就是多
领导
。那样...
如何和职场里
抱团
的小团体相处?
答:
第四,要保持独立思考。虽然在团队中,我们需要与他人合作,但是我们也应该保持自己的独立思考能力。我们可以在工作任务中,发现问题和解决方案,表现出自己的
领导
能力,从而得到更好的发展机会。最后,不要放弃尝试。职场是一个充满机遇和挑战的地方,我们应该积极尝试不同的方法和策略,找到适合自己的相处...
职场中为啥会出现排挤现象
答:
这一点我是深有体会,2018年毕业进入现在的公司,目前已经工作一年半了,部门的另外三个人加上
领导
总是
抱团
,无论什么事情,我总是最后一个知道的,让人感觉非常的被动。二、你越努力,别人越
害怕
你能力超过他,得到领导的赏识。对于一些心胸狭隘的人来说,尤其是内部晋升的关键时期,你越努力,就越是...
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