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领导相信下属敷衍有背景的员工
该如何识别
领导
讨厌
下属
?
答:
4. 排斥和忽视:
领导
可能会有意避免与讨厌的下属接触或交流,或者在工作中排斥和忽视该下属。如果领导对
下属的
工作请求置之不理、不给予回应或
敷衍
了事,可能意味着他们对该
下属有
不满或讨厌之情。需要注意的是,以上的观察和判断只是暗示领导是否讨厌下属的一些线索,不能绝对肯定。有时候,领导可能因为...
如何判断一个
领导
是在培养你,还是在压榨你?
答:
无论是新手,还是资深的职场人士,都期望能获得一个舒适和宽松的发展环境,而想要在职场持续获得
领导的
重视,就必须和领导相处融洽,互相
信任
,在平等合作的基础上互惠互利。 只有和领导是一种公平,公正的竞争关系,才能保证领导和
下属
在任何时候都存在着合作共赢的职业形象和奋斗精神。 但是, 领导和
员工
之间本来就是两种角色...
领导
叫我按照他的要求去做.然后做了.上级批评他.然后他说我
敷衍
他.为啥...
答:
其实作为一个部门的
领导
。应该有担当。有大格局。当他的
下属
发生问题时。他应该主动承担责任。帮助下属排解困难。这才是领导应该做的。而不是一味把责任都推给自己的下属。你遇到这样的问题。还说明一个。关键点。他可能不太喜欢你在这个部门工作。所以才故意。让你
敷衍
一下做一个报表就可以。但实际上...
有位
下属
能力很强,但不服从我的工作安排怎么办?
答:
有背景的
人,没两把刷子,也不会和你“较劲”,只想“混”的人,只要你不伤害他的利益,也不会和你过不去。无非是有和你“竞争”位置才有这个想法。在你对各项工作都摸底完成之后,就可以和他聊聊了,看看他有什么“建设性意见”,若谈得合理,当然要采纳,若比较“
敷衍
”,你也敷衍一下就成了...
如何判断一个
领导
是在培养你,还是在压榨你?
答:
在职场中,我们都是希望
领导
可以培养我们让我们的职场发展更好,而现实生活中,我们可能会遇到一些领导,他们同时工作理由让
下属
很“忙”,这对于一些职场人士来说就让人很困惑,不知道领导到底是在培养自己还是在压榨自己。那么温州人力资源网就来教大学如何判断领导是在培养还是压榨你呢?有的时候是不容易...
如何分辨
领导
对自己是压榨还是想提携,不知道如何区分该怎么办?_百度知 ...
答:
第二条:看
领导
是否给你足够的资源,当你负责某个项目的时候,领导会给你调动一切公司的资源和他的资源来帮助你成功。第三条:看他提不提你担事,看他给不给你兜底,只要他给你担事,告诉你放手去干,出了事有他兜底,那他就是在培养你,而压榨你,是你遇到的问题,用锅给你,把自己先撇清...
为什么要以积极的态度对待
下属
?
答:
与之相反,那些要求刻薄、态度恶劣的
领导者
恐怕只能聘请到几个做事马虎、
敷衍
了事
的员工
。他绝不可能从员工那里得到一个对他有益的意见,也决不会有员工会对怎样改进他的营业提一点建议,更没有人来关心他事业的成败。甚至相反,当员工们看见他失败或破产时,还会欢天喜地,手舞足蹈。对员工来说,...
为什么
领导
不喜欢
员工
解释?
答:
我换过几个工作,我发现很多老板普遍存在这个问题,就是不喜欢听到
员工
解释。他交代工作的时候,会不给你思考的时间。交代完了之后,不会正眼看你一眼,因为他不想让你在讲条件。你必须无条件的去服从。通常
领导
会说我只要结果。实际上领导对于
下属
了解的并不深。他只是把钱看得很重要,即使很多时候...
如何判断
领导
是培养你,还是在压榨你?
答:
想来判断
领导
是培养你还是压榨你的话,还是要靠个人的感觉的,如果说领导想要培养你的话,你能感觉出来领导对你的那种培养,还有各个方面想要提高你的能力。如果说要压榨你的话,很明显领导想要压榨你的话,他可能各个方面都会让你来做,而且是那种不择手段的做 。所以这样就可以区分出来了。
遇到爱出卖
下属的领导
怎么办?
答:
遇到爱出卖
下属的领导
是一个非常棘手的问题,这种行为不仅不道德,也会对
员工
的士气和工作环境造成负面影响。以下是一些可能有用的建议:1. 保持冷静:遇到
领导的
出卖行为,很可能会让人感到愤怒或失望,但是要保持冷静,不要轻易发脾气或情绪化。冷静地处理问题,表达自己的观点,可以更好地解决问题。2....
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