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领导说先了解一下后没给回复
工作后立刻
回复领导
信息是否正确呢?
答:
这些对话要根据公司的政策和文化,有一些公司注重协作共赢,但有些公司注重独立创新,每一种公司文化都有
不
同的原则。所以我们需要
先了解
自己的公司文化,才能谈出更合适的解决方法。2. 计划工作 为了能够快速
回复
同事的信息,你需要在整个工作日中对工作时间进行更好地规划和管理。制定详细的工作计划,让...
入职发现公司有问题要不要跟主管说
答:
“存在肯定是有原因的”,可能是因为企业当前发展阶段
不
同,历史问题积累等等原因,而之所以不改变,可能是它本身就不是你所认为的“问题”,不影响组织正常运转,或是有更重要的问题需要优先处理,又或是
还没有
合适的解决方案? 所以,在向主管反映问题前,可以先和熟悉的同事沟通下相关情况,确信对“问题”的产生背景和...
职场中,在与
上司
的交流中,有哪些禁忌?
答:
【2】二忌心神
不
定。在和
领导
私底下谈话的时候,自己的态度会给领导产生巨大的影响,如果你总是表现出心神不定,至少领导能看出来你的内心是比较虚伪的,如果出现了这种情况,领导对你下的结论只有一个,你心里面一定有鬼,别看你的这一个小小的细节动作,就能改变领导对你之前所有的看法。【3】三忌...
...
了解下
有这个事情,我拿过去该怎么跟
领导说
呢?
答:
如果是直接交给
领导
,这样说 XX(对领导的称呼)您好,这是我单发印发的关于XXXXXX的文件,请您过目。如果是交给下面的员工,就直接说明事由,并让他们转交给他们领导看就行了。
上司
交给你任务,但不说注意问题,该怎么办?
答:
一种可能性,相信你能够做好。第二种可能性,他不想把细节教给你,因此,你要主动向他讨教,或者请懂的老师来帮助你。
与
上级
意见不一致时,你将怎么办?
答:
了解上级
期望:了解上级对你的期望和优先事项,尽量对接上级的期望,并将自己的意见与上级的期望相结合,找到一个折中的方式。在处理意见不一致时,考虑整体团队和组织的利益。学会妥协和适应:在职场中,意见不一致是常见的情况,学会妥协和适应,能够处理不同意见和看法,并在合适的时候放下个人情绪,维护...
工作上如何应对
领导
的怀疑?
答:
你所有的流程都是按照单位的规章制度去办的。你所有的事情都向
领导
及时汇报和反馈。你做的事情合规,合理合法。而且全程透明,三百六十度无死角。时间长了,领导想怀疑你,你也得给领导怀疑你的机会呀。图片 三、丑话说在前面!很多时候,领导之所以怀疑你。是因为你达到的结果没有达到领导的预期。所以...
领导
安排工作指示不明,如何委婉提问?
答:
这样的情况
领导
一般都会重新给你详细的说一遍,毕竟你的工作效率和质量也关系到他的业绩和收入。如果说你已经离开领导办公室,那么静下来好好想想这项工作可能涉及到的领域,一一罗列下来,再及时抽空去找领导说出自己的理解,你理解有误的地方,领导会指正的。最重要的是不能怕领导会觉得烦,领导其实不...
领导
回信息说“收到”要
回复
吗?
答:
职场礼仪中,尊者有终止对话权。下属先挂电话,这是极其
不
礼貌的行为。下属更不能主动说,“领导,今天就到此为止吧。”领导会感到你在挑战他的终止权,不会给你好果子吃。你给领导发工作信息,
领导回复
“收到”,如果再加一个“谢谢”,这是一个明确的“对话终止符”。如果没有需要补充的信息,你...
领导回复
好的我还要再回复吗
答:
职场礼仪中,尊者有终止对话权。下属先挂电话,这是极其
不
礼貌的行为。下属更不能主动说,“领导,今天就到此为止吧。”领导会感到你在挑战他的终止权,不会给你好果子吃。你给领导发工作信息,
领导回复
“收到”,如果再加一个“谢谢”,这是一个明确的“对话终止符”。如果没有需要补充的信息,你...
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