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领导问他和另一个领导哪个好
一同学问我,他给校
领导
写一封信,内容为:“肉食者”,问校长应如何回答...
答:
语出——肉食者谋之,又何间焉 呵呵 我认为你们的校长不会对这个事情专门对你的同学回答的,所以“何间焉”——何必参与这个呢?既是他的一种心理,更是对你们的一种态度。当然事物绝对,或许你的同学和他的关系好,你的同学很有影响力,或许这个校长是个有识之士,是个平易近人的
好领导
,那也是...
和
上级
谈工资问题应该怎么说才好呢?
答:
如果你的
领导
很吝啬,那你想留不留在此公司无所谓,那就递交此致信,如果领导觉得你是人才,自然会留你,到时候可以打开天窗说亮话,谈工资的问题。如果你的领导不是很吝啬,但工厂规模资金有限,而且你又不想离开这个工作岗位,那只好说声,你忍气吞声的跟他谈谈。记得这么个道理,大公司,都是靠“...
职场心理常见问题及回答技巧
答:
很多时候,领导有不为人知的一面,他不需要有多强的专业知识,因为他不是某个专业的技术员,他是要懂得统筹安排、懂得决策,并且要为自己的每一个决策最终承担责任的人。 打个比方说,如果
有一个领导
,专业知识很强,但是本身特别没有主意,做事情也怕担责任,比员工还害怕承担后果,员工问什么的时候,他只会说:“等我...
领导
讨厌下属的表现
答:
一在工作当中得过且过。是指承担的本职工作,能混就混,不求上进;对工作不负责任,敷衍了事;缺乏工作热情,缺乏办事责任心;做事情拖拉疲沓,不讲效率、效果,干活时无力、无序、无效。
领导
也是过来人,骗他绝对不可能。等个人醒悟,要不机会没了,要不就是年龄大了,要不换领导了。二在利益面前...
有没有那么一句伤害你的话,让你记一辈子?
答:
于是我找了找
领导
,意思了下,这才同意我回原单位。我回来的第一天去找单位的一把手汇报工作,并想请示下他,看把我分到哪个科室工作。一把手问我想去哪?我说要不去督查室吧。我看他没有立即做出反应,我就继续说:要不去综合科,继续写材料也行,哪里跌倒哪里爬起来。一把手也没表态,只是
一个
劲的抽烟。 过了几...
领导
跳槽带你走,你
跟
不跟?
答:
当
领导
跳槽带你走时,这是
一个
非常棘手的问题。一方面,你可能会感到兴奋和激动,因为这意味着你有了一个更好的机会去发展自己的职业生涯。另一方面,你也可能会感到不安和担忧,因为你不知道这个新的环境是否适合你,以及你是否能够胜任新的工作。首先,你需要仔细考虑你的职业目标和价值观。如果你的...
什么才是
好问
题?问对的问题!教学
答:
敬业(WorkMatters)公司的总裁盖儿.兰茨(Gayle Lantz)列出以下几
个领导者
可以问的好问题: ●什么是最重要的? ●可以转化为机会的问题是什么? ●工需要我对他们说什么? ●我们的顾客最烦恼的事情是什么? ●我要追寻何种新的商务关系? ●我要如何更具有策略性? ●我要如何做出迅速但聪明的决定? ●有什么领导技巧...
帮我收集
1个
周恩来的小故事
答:
总理走到
另一个
菜桶旁边,问:“这个呢?” “小白菜粉条,也是五分。” 总理看到笼屉里还有窝窝头(玉米面做的干粮),走过去拿了一个,用手掂了掂,问:“窝窝头多少钱一个?” “两分。” “我买两个。”总理说着拿了两个窝窝头走出厨房,在食堂中找了一个座位,笑着说:“就在这儿吃饭吧,吃饱了好参观。”他...
马上要上班了,有什么建议或者职场需要注意什么?
答:
职场中有一种笨的让人可气的人,你说他笨吧,可还管不住自己那张嘴吧,当别人议论什么是非的时候,不能不知道回避,而且还在滔滔不绝的讲个不停,笨的都忘记了隔墙有耳这句话,他这边刚讲完,
另外
一边可能立刻都会知道,你说这事以后还有你的好吗?为此,在职场中不怕你笨,只要你勤快一些,多...
在
领导
面前体现价值,必须把握这几个重点
答:
在我所在的单位,比刘飞早来一年的办公文秘石伟,就是
一个
很会做事情的人。有一回
领导
让他去做一个调研,完成回来之后,他做的很好,得到领导的满意,还在会上表扬了。好同事有经验,我也想分享分享。那次调研之后,我们在一起吃饭,席间就问了这个问题,你何以把调研报告做的这么好?旁边一个同事就...
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