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高层管理人员薪酬
如何制定合理的员工
薪酬
体系?
答:
制定经营
管理人员
的
薪酬
(包括
工资
、奖金和福利等)是合作社人力资源管理工作的主要内容之一。市场经济条件下的合作社竞争,实质上就是人才的竞争。因此,对于合作社来说,合理的
报酬
可以起到吸引人才、留住人才和激励人才等积极的作用。合作社在确定其经营管理人员的薪酬时,应当摒弃随意性和传统观念,坚持科学...
薪酬管理
的目标是什么
答:
高层一般占40-50%,中层20-30%,基层10-20%;而年资属于内部普调
工资
,应体现工资的平衡公平性,加班工资的计算则要体现工资的合法性。 5注意中高层与基层员工
薪资
水平差异不能太大 中
高层管理
或技术
人员
确是属于企业核心人才,所产生的价值确实不一样,工资水准也不一样。但如果出现企业中高层岗位的薪水与基层员工的...
薪酬管理
常见问题
答:
本文针对企业的9个常见的
薪酬管理
失控点进行了简要分析,以期对上述问题的解决提供一些参考。1、薪酬战略模糊 薪酬战略明确了薪酬管理的目标,明确了薪酬管理的内外部制约因素,是企业薪酬体系设计与运行的基本原则与纲要。企业薪酬战略模糊主要表现为:
管理人员
仅仅知道应该向 员工 支付薪酬,但不知道为什么要...
如何进行企业
薪酬
绩效
管理
答:
企业进行
薪酬
绩效
管理
步骤:1、绩效目标体系 2、绩效管理过程体系 3、绩效管理的制度体系 4、绩效管理的组织保证体系 具体如下:1、绩效目标体系 通过对企业战略目标的分析,找出战略实施的关键成功因素,在此基础上确定企业的关键绩效指标,然后分解为业务单位、岗位和个人指标,通过目标的层层分解,建立起...
薪酬
体系的基本步骤与内容是什么?
答:
7. 制定
薪酬
计划和预算:制定公司的薪酬计划和预算,包括
薪资
调整、绩效薪酬、福利待遇、奖励计划等方面的预算和计划。薪酬计划应该与公司的财务状况和业务目标相符,同时要充分考虑员工的期望和市场情况。8. 实施和监督薪酬体系:将设计好的薪酬体系付诸实施,并进行持续的监督和
管理
。确保薪酬政策和制度...
如何做
薪酬
构成设计?
答:
五、市场
薪酬
调查:解决薪酬设计的外部竞争性 六、根据以上分析,确定企业
薪资
构成体系。根据企业的实际情况和未来发展战略的要求,对不同类型的
人员
应当采取不同的薪酬类 别,例如:企业
高层管理者
可以采用与年度经营业绩相关的年薪制,管理序列人员和技术序列人员可以采用岗位技能
工资
制,营销序列人员可以采用...
员工
薪酬管理
制度
答:
销售
人员薪酬管理
案例 全文地址:http://blog.sina.com.cn/s/blog_609924960100fq9a.html 背景 1.经营背景 A公司是国内一家以某机械配件产品销售为主的贸易型公司,同时也是一大型国有机械制造公司的子公司。产品的来源有三种:1.母公司;2.OEM制造商;3.代理的国外品牌制造商。公司主要面向国内市场...
企业
薪酬管理
问题分析论文
答:
1.4
薪酬
制度不透明 目前很多中小型企业的薪酬制度都是
高层管理人员
直接制定的,并没有经历科学的工作分析、岗位评价、薪酬调查等过程,员工也没有参与到薪酬制度的制定中来,而是被动的接受薪酬,并不了解企业薪酬结构的组成及自己的薪酬与其他员工之间薪酬差异的原因,提薪和发放奖金时一般也不公开,这样就...
企业战略在那些方面对
薪酬管理
构成影响?
答:
比如,在IT行业中的许多企业都采用这种
报酬
策略。此外,成长型企业对于灵活性的需要是很强的,因此它们在
薪酬管理
方面往往会比较注意分权,赋予直线
管理人员
较大的薪酬决定权。同时,由于公司的扩张导致员工所从事的工作岗位本身在不断变化,因此,薪酬系统对员工的技能比对他们所从事的具体职位更为关注。当然,内增长型战略与...
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