企业家所面临的事情中，会让人感到棘手的一件事，不外乎就是作决策，机会往往就藏在决策之中，作对的决策，可能就能将企业待向更好的市场与机会。
每个企业家每天都会面临诸多决策，许多决策影响层面小，但也些可能却能带来巨大的影响。
一、是否要将某个理念付诸实现
这个决策尤其困难，尤其是当某个理念或想法需要庞大的资源才能实现时，但企业面临转型时，这又是一个不得不的决定。
二、是否要扩大规模或保持现状
保持企业在一个小规模的状态可能会更容易管理，风险更低，因为你可以亲自监督大部分日常的运作，然而，当公司要壮大时，扩大规模似乎又成为了唯一的方法。不管是什么情况，扩大你的业务或保持现状是大多数企业家都会面临的重大决策之一。
三、是否要放弃
一项你坚持运作了很久的事情，迟迟没有好的表现与结果，是否要放弃该业务，这常常成为进退两难的问题。这跟人生中大多会遇到的问题一样，当你处在人生的十字路口，向左转还是向右转就成为了难题。
无论你是否决定要放弃某项业务，重点是不要害怕改变与失败。有时候早点放弃才是对的，只是你必须试着做出正确的选择。
四、外包或是自营
每一个企业，几乎无一例外，常常会面临没有足够的资源支撑自己经营全部的业务，因此外包变得相当重要，而一个企业的老板常常需要面临的一个决策就是是否聘请新员工或选择外包。
无论你选择哪一项，都必需要考虑到这些因素：
1、新进员工薪资与福利成本与承包费用
2、业务类型，是否是公司核心业务，外包是否会降低公司竞争力？
3、产业和竞争环境：如果你在一个高度竞争的行业，自营可能会降低商业机密被揭露的风险。
五、产品或服务的定价
定价策略是所有企业家都会面临的重大决策之一，即使是麦当劳在台湾，也常常改变套餐的售价。你如何对你的产品或服务定价将传达你的产品的价值。
定价策略常常需要考虑的因素包括：
1、消费者愿付价格
2、当地生活水准
3、目标市场：是一般大众还是高消费的族群？
4、产品与服务的品质将决定你的产品竞争力与售价
企业家常常需要面临各种决策，每个决策都有风险，而决策的品质将决定你是否能将公司带向更好的地方。