我每天总是计划得很满,可我又总爱拖延,我该怎么办?

我是一个比较喜欢规划生活的人,所以我每天都给自己制定计划。我总会把时间安排得很满,可是我却又爱拖延,每次计划的事情都做不完,我觉得很难过怎么办?

你对自己要求很高,每天都计划很多事情,但是,通常因为拖延而完不成计划的事情,感觉很难过。建议你:

一、改变自己拖延的习惯。想一想自己做哪些事情会拖延,或者说喜欢在哪些事情上拖延。拖延的原因是什么?是真的太忙,还是对不太熟悉的事情,或者没有把握的事情,不太感兴趣去做,拖着拖着就没有结果了。

二、学会坚持。很多人是三分钟热度,开始对什么事情都感兴趣,信誓旦旦,列了计划,买了装备,但是坚持了3天,新鲜劲一过去,热情慢慢散去,重要性就排在了后面,把兴趣又放在了其他事情上,结果,之前的事情就拖延了,最后不了了之。

所以,最主要是要让自己学会坚持,坚持做一件事情,坚持把自己制定的计划做完。

三、先完成,再完美。有的人可能比较追求完美,觉得自己一定要完全掌握了才开始去做事。结果,这个准备过程总是无法达到自己的要求,总是无法完成,然后就一直拖着。

其实,可以先完成,再追求完美,这样就可以避免给自己找借口一直拖延着不去办理。

四、不要把时间安排的太满,给自己留点空隙。这样制定的计划,完成的可能性也更高一些。

@擦亮星,宝妈一枚,爱生活爱旅行爱学习。愿与你一起擦亮星星,共同成长!

温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
第1个回答  2017-11-04
计划不要太满,做不到、焦虑、拖延是因为计划太多,不考虑现实,把计划减少,减到你能做完为止
第2个回答  2017-11-06
缺乏毅力 你吸烟吗?如果吸烟 就从戒烟开始 如果不吸烟 就从你任意一个缺点开始改变 慢慢的你会变得有毅力
第3个回答  2017-10-23
喜欢规划生活,每天都给自己制定计划却又爱拖延,计划的事情都做不完,你知道你问题出在哪里了吗?你的执行力太差!你每天把自己要做的事进行分类1.重要紧急;2.紧急不重要;3.重要不紧急4.不紧急不重要。然后就从重要紧急开始逐一去做,除非中间出现偶然紧急重要且花费时间不多事再去调整,否则就严格执行自己的当日规划,这样逐渐你就能分清做事的先后顺序,否则你依然忙乱不出活。
记住一定重在执行,只做计划规划而不去严格执行还不如不做!
第4个回答  2020-09-17

拖延不是过街老鼠,你要学会正确的拖延

听到拖延这词,觉得是坏事吗?也许你会这么想。

特别是在效率时代,这货简直就是过街老鼠,所以书店里才会摆出各种各样教人怎么去搞定拖延症的攻略。

为了把拖延症干掉,很多人开始潜心学习行动管理的知识(也可以说是大家熟识的时间管理),实践各种各样或花俏、或平淡的方法。

不少人学了这些知识后,乐得合不拢嘴,像拿到葵花宝典一样,开始笑傲时间了。

仿佛有了这些方法与技巧,自己就能把全部要做,想做的,必做的事全部揽上身;仿佛有了这些方法与技巧,自己就不应该拖延任何事情,一定要狠狠地把它们“吃”下去。

这是很多初学者会掉的“坑”,把行动管理想象成无所不能的利剑。所以,本能地认为,有剑在手,就不应该给拖延任何借口。

抱着这种想法,每天会在完成计划这场战役上接连不断地冲锋陷阵,通常坚持不了多久就会精疲力尽。

然后,如开篇那位学员那样,对行动管理持怀疑的态度,最后甚至会放弃。

    可是我们都不是超人

把全部想做的事统统拿下,简直是“完美”。

但这只是美好的想象。

事实是,每天你可以自由支配的时间资源就那么少,即使不吃不喝,不眠不休,把全部时间拿去拼都不够。

比如,你每天除了工作生活以外,也就5个小时左右可以自由地做事。但你却想天真地安排了10个小时的量。

问题的本质是,需求与资源的冲突:需求那么多,但资源那么少。

资源够不着需求,有些事肯定会被拖延。

最糟糕的是,往往你还看不到原因。

每当一拖延就拼命地怪自己,怪自己行动管理学得不好,怪自己行动力不强,怪自己自制力太差,怪自己生性懒惰,总之一切不好的词语,都往头上扣,搞得心情乱透了顶。

当然,看不到原因的一种可能是,你对一天的任务预估时间不准,10小时的工作量,你以为是5小时就能搞定,所以塞进一天的日计划当中。

如果不是这种可能,那多半是过于自信,心太大,把自己当超人使。

你不是超人,干嘛要把自己搞得那么辛苦,不让自己拖延任何事?

    什么是拖延的正确姿势

既然不可能不拖延,那就来分享一下拖延的正确姿势。

为啥之前说拖延并不一定是坏事。

因为你不需要、也很难把全部事情都做完。

关键在于,你拖延的对象是什么。

如果拖延了无足轻重的计划,把时间挤出来供应重要的目标,这又有什么关系呢?

但是,如果拖延了紧急的任务,去消遣那些纯粹茫无目的的项目,那和买椟还珠,捡了芝麻丢了西瓜有什么区别?

可是,行动管理不就是教人做事要做得快吗?如果拖延了,不就和行动管理的内涵冲突?

这不会冲突。

行动管理是讲求效率,但从来不是教你要把全部事情做完,而是首先让你学会有正确地做事,有选择的做事。

拖延,如果拖的是不重要的任务,那就是有选择地做事:选择将不重要的拖慢,让重要的先提上日程。

所以,完善的行动管理体系,会安排前置判断的环节,让你预先判断任务重要等级,对哪些事不能慢,哪些事可以拖,心里有底。

那么,什么样的任务算是重要的呢?

我发现,不少人会这里发懞,不会判断:这件事也想做,哪件事也想做,说不清哪件是重要的。

简单点讲,符合你愿景目标的任务就是重要的。如果你觉得,愿景目标太远,如果要更有实操性,那么,符合你今年年目标的任务应该被重视。

每个人的目标不同。所以,同一件事在不同人眼中,重要等级次序不同,哪些任务可以被拖延的结果也不一样。

——

发愤的草莓,著有干货新书《现在就干》,

专注时间管理与妈妈精力管理,

陪你把琐碎生活变成像游戏一样好玩。

家有2宝,上班之余耕耘公众号“发愤的草莓”(neverstop201508),每天5点晨起。