PERT(Program Evaluation and Review Technique,计划评审技术)在项目管理中是一种非常重要的工具。
三点估算法,也叫PERT估算法,在估算活动工期或活动成本时,考虑三种可能的情况,得出“最乐观工期(Tp)、最悲观工期(To)、最可能工期(Tm)”,再据此计算期望工期(平均工期Te),公式如下所示:
Te(期望值)= (Tp(最悲观)+To(最乐观)+4*Tm(最可能))/6
∑(标准差)=(Tp(最悲观)-To(最乐观))/6
三点估算法主要用于进度管理,假如过去几年小李完成了大量网卡驱动模块的开发,最快6天完成,最慢36天完成,平均21天完成。如今小李开发一个新网卡驱动模块,在21天到26天内完成的概率是多少()。
用三点估算法:工期:(6+4*21+36)/6=21 标准差:(36-6)/6=5 21天到26天是在后一个标准差内,所以=68.26%/2=34.13%