第1个回答 2019-09-10
不同的公司，部门不同，一般情况下根据公司规模和业务情况来设置部门，大部分公司都具有以下部门：
1财政部：负责会计实务
纳税筹划
预算
成本控制
审计
并购重组
；
2人力部：负责规划
招聘
培训
绩效考核
薪酬
文化
行政
；
3市场部：负责策划品牌渠道
业务员
公关
客户
新营销；
4生产部：负责技术开发
生产流程
采购
品质监督
供应链
；
5信息部：负责广告设计
产品包装
企业信息
企业e化
项目管理
电子商务；
6证券部：负责证券市场
投资
融资金融
保险
商业计划。
企业发展壮必须进行大部门划分是指，职能越来越多，分工越来越细，当职能分工细到一定程度的时候，一个层次的管理就不行了，这时必须把职能相近或者靠近的部门打个包合在一起，在这些部门中挑选一个能力较强的人来管理。
在组织设计方面，企业高层管理者需要反复考虑的内容是设置多少个管理部门；每个职能部门的职责权限是什么；应该建立几个管理层次；每一级的管理层次又起着什么样的作用。这为了加强企业的价值链管理，优化组织结构和业务流程，降低组织和经营成本，增强企业的竞争力，企业应该定期或不定期调整自己的组织机构，进行部门的合理划分。
第2个回答 2020-05-04
财务部，人事部，行政部，动力车间，物流车间，五金库，原料库，工作站，成品库，过磅房，生产车间，质检部，后勤部，保安部，其他的根据公司从事的行业定，有酿造呀，发酵呀，除废，回收，待检，半成品等部门。和一些个别公司独有的部门。有些销售部也设公司里，不过一般是流动的....
第3个回答 2008-09-14
有好多呢！
人事部、财务粗、市场营销部、采购物流部、质量保证部、生产制造部、后勤部，太多了，也根据公司的大小啊！
第4个回答 2019-05-06
公司组织机构一般分为以下几大部门：即财务部、行政后勤部、人事部、企划部、渠道部、技术部、销售部、总经办、项目工程部、审计部、质量管理部、投资发展部、生产研发部、采购部、客户服务部等等。
希望上述回答对您有所帮助！
第5个回答 2019-07-02
得根据具体情况来定，但总的来说，一个完备的公司，一定要有以下部门或只能：财务、销售、行政，这是最起码的。
贸易公司：财务、行政、销售、商务（联络上游资源的）
广告公司：财务、行政、销售、设计
生产公司：财务、行政、销售、生产、采购、技术
大一些的公司一般得再加上：市场、广告、设计、品牌、人力资源、质检、法律、进出口、审计、物流、公关等