闻名世界的东芝和海信电器共同宣布，东芝将电视业务子公司东芝视频解决方案株式会社（简称TVS）的95%的股份转让给海信，转让完成后，海信电器将获得东芝电视产品、品牌、运营服务等全链条业务，并拥有东芝电视全球40年品牌授权。本次交易作价129亿日元，合约人民币7.8亿元，收购预期将于2018年2月底完成交割。消息一出，引来一片哗然。
首先，让人们感叹的是东芝。作价7.8亿，海信就拥有了东芝电视95％股权和东芝电视产品、品牌、运营服务等全链条业务以及40年的全球品牌授权，东芝无疑是贱卖了自己。东芝集团连年恶化的财务状况是这次出售的主要原因。东芝集团以电视为核心的映像业务自2011年之后持续亏损。东芝集团财报显示，2017年4-9月以电视为核心的映像业务亏损47亿日元，2016全年亏损则高达到129亿日元。严峻的财务状况让东芝集团面临紧急的退市危机——按照东京证券交易所规定，如果不能在2018年3月底结束连续两年的资不抵债局面，东芝集团将会被强制退市。因此出售东芝电视股权，无疑是东芝在断臂自救。百年巨头面临如此境地，不得不让人惋惜。
但对于海信的选择收购东芝电视，媒体和业内人士则更多的是摸不着头脑。
为什么这么说呢，我们来看一组数据。海信集团在中国连续13年电视市场占有率排名第一，并且已经开始布局全球市场，并且卓有成效。海信在2015年接管了夏普的北美电视业务，并相继赞助了2016年欧洲杯、2018年世界杯等世界顶级体育赛事。根据全球市场研究机构IHSMarkit发布的数据显示，海信电视2015年出货量位居全球第三，2016年位居全球第五。由此可见，海信无论是国内还是国际市场，业绩都可圈可点。
然而收购东芝电视却并非是明智之举。分析人士称，这笔作价7.54亿元人民币的买卖看似划算，但实际上海信电器收购的东芝电视资产完全就是个“财务垃圾”，不仅其账面净负债达到了将近9亿元人民币，而且每年还得再亏损好几个亿!原本海信电器净利已经连续三个月大跌，并购达成后，将直接把海信电器整体拖入巨亏的深渊。也正因此，消息公布后的第一个交易日，海信电器高开低走，小幅高开后冲高，随后股价震荡下挫，午后小幅回升后再次回落，收盘下浮上涨0.45%，最终报15.63元。由此可见，资本市场对这笔买卖并不看好。
此次，海信电器和东芝电视并不能实现优势互补。作为在电视领域均有自身见解的两个品牌，看似“强强联合”的背后，是短板的不断扩大。海信在国内的市场占有率已经连续13年第一，并不需要东芝电视的补充；而在海外市场，东芝同样帮不上什么忙。据悉，东芝集团在2010年与TCL集团合资成立东芝视频产品（中国）有限公司，其中东芝控股51%，TCL持股49%。2013年底东芝在在中国停止电视机自主生产，由TCL代工生产。2015年底，东芝在印尼市场也宣布出售了电视业务，收购方是中国的创维公司。此外，东芝电视在北美、欧洲、巴西、东南亚、台湾、非洲、中东等全球7大区域都将品牌授权给了其他公司，大部分的品牌授权合同到期时间为2020年。这意味着海信集团在2018年初收购完成后，还不能使用全球这些区域的东芝电视品牌。由此可见，收购东芝电视，不仅不会对国际国内市场有任何帮助，反而会因为东芝混乱的品牌授权和巨大的亏损，将海信电信也拖入巨亏的深渊。可以想象，收购东芝电视在产品研发、渠道、未来发展方向等隐患将会在未来一一暴露。
因此，海信的打错了如意算盘。本想加速国际化进程，可却是迈错了步伐。业界普遍认为海信此次收购，并不是以长板补短板，而是相似性很大的品牌聚合。首先海信本身在芯片与电视画质上一直都有大投入，芯片有HI-viewpro，技术上投入ULED；而东芝在芯片、电视画质上的技术优势和海信的优势雷同；东芝虽然在OLED技术上的优势，但OLED又面临不能量产的问题。海信短板恰恰在于面板，但海信不仅没有收购面板厂商，而是再花7.8亿元买技术和40年品牌使用权，实在是让人摸不着头脑。
不过，海信收购东芝，也实属无奈之举。近年来，海信电视国内市场占有率不断下降，在最新的双十一电视线上销量top 10排行榜上可以看到，第一名第二名分别是小米和夏普，而海信电视已经跌倒第三名。而在双十一线上畅销电视前十名排行榜中，海信无一款电视入选。
而海信在国际市场也频频受挫。此前海信花巨资拿下了夏普电视北美授权，然而夏普被富士康收购以后，富士康便希望拿回授权，并且由于海信将劣质低价的产品以贴牌夏普的方式销售，严重损害了夏普电视的品牌形象，一纸诉状将海信告上了法庭。业界普遍认为夏普收回品牌使用权可能性很大。没有夏普品牌授权，海信北美市场必然将面临市场份额急剧缩小的巨大压力。因此，有家电市场行业人士分析称，海信之所以出此下策，实在是被逼无奈着急上头，所以才病急乱投医，希望通过收购东芝电视来代替夏普，以期继续巩固自身的市场份额。但海信无疑没有看到自己和东芝电视并没有互补的事实，作为在电视领域均有自身见解的两个品牌，“强强联合”的背后，是短板的不断扩大。而在强强联合方面，海信应该学习富士康和夏普的成功案例。富士康和夏普是各自领域的佼佼者，在合作之初就确定了携手的方向，而且在技术研发上，保证了夏普研发团队的传承。只有这样的联合，才能算得上真正的强强联合。然而海信与东芝的合作，可以预见，将会面临这众多间距的挑战，海信能否通过收购东芝电视实现逆袭，还需要等待时间的检验。